Comment traverser la crise sans fracas? Si personne n’a de baguette magique ou de boule de cristal, certains observateurs sont privilégiés et ont un regard particulièrement aiguisé sur la question. C’est de la cas de Sylvie Ouziel, Directrice générale de pôle « organisation et stratégie » chez Accenture, où elle officie depuis 17 ans. Elle vient aborder avec Thomas Blard les différentes stratégies possibles pour s’en sortir dans cette crise singulière et durable.

Qu’est-ce que l’Institut de la haute performance de Boston? Que mesure-t-il? Sur quels critères? Que dit-il?

Quelles différences y-a-t-il entre la crise actuelle et les crises de 1975 et 1990? Combien de temps l’économie mondiale va-t-elle mettre à se relever?

Est-il encore temps pour les managers de prendre les bonnes décisions? Quelles sont les marges de manœuvre possible? Faut-il prendre des risques?

Un modèle d’entreprise centralisé est-il plus efficace? Comment réduire ses coûts?

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