Ronald Berger-Lefébure mène une carrière de direction générale dans des groupes familiaux devant franchir un cap de croissance ou d’organisation.
Le cas : Ronald Berger-Lefébure a été appelé à la direction générale d’une importante société familiale, ancienne et admirée, mais mise à mal par une rupture technologique. Il doit l’aider à se repositionner et à rationaliser ses processus. Assez vite une de ses conclusions est qu’un des membres de la famille fondatrice doit sortir de l’organigramme de la société.

Que faire dans cette situation ? Jouer l’intérêt de l’entreprise en suscitant un conflit, ou le sien propre, en l’évitant ?  Et que faire auprès des parties prenantes pour atteindre l’objectif fixé ? 

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