L’enjeu est de taille. Directeur immobilier chez American Express France, Sophie-Jeanne Hales est en charge du parc immobilier de ce groupe bancaire qui compte 3200 collaborateurs répartis dans toute la France. Aujourd’hui, ce poste de dépense occupe la deuxième place dans le budget d’une entreprise. Pour gérer ce coût, le directeur doit donc arbitrer entre les besoins du personnel et le prix du mètre carré.

Comment Sophie-Jeanne Hales est-elle devenue directeur immobilier ? Quelles sont ses rapports avec les autres départements ?

Comment organiser la gestion du parc immobilier d’un groupe bancaire ?
Doit-on faire appel à des intermédiaires ?
Dans quelle mesure peut-on arbitrer entre la location et l’acquisition de locaux ?
La tendance baissière du prix profite-t-elle aux entreprises ?

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