François Herpsont est PDG de Merico, une entreprise industrielle d’imprimerie qui réalise 25 millions d’euros de chiffre d’affaires. De l’autre côté, Amadeo Ballester, consultant et spécialiste sur les stratégies de changement chez B&Partners Consulting, cherche à révolutionner la culture de l’imprimeur. Il espère faire de Merico un modèle d’entreprise commerciale.

Comment B&Partners Consulting a t-elle changé le modèle “print” de Merico? Quelle est l’offre globale de B&Partners? Quels outils utilisent-elle?

Y a t-il des programmes de formations sur la technologie web? Comment va s’effectuer la transition au sein de Merico?

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