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Roxane Nojac

30-01-09

La crise n’épargne pas Metro

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Le quotidien gratuit annonce la cessation d’activité de sa filiale espagnole

La presse gratuite ne fait pas exception à la crise économique qui touche l’ensemble des médias. Selon ABC.es, Metro International a déclaré hier sur son site qu’il arrêtait sa publication espagnole. Avec 1,8 millions de lecteurs par jour, le 5ème journal le plus lu sur la péninsule ibérique publiait aujourd’hui sa dernière édition, d’après El Diario de Sevilla.

Le groupe suédois, qui fait état d’une situation « insoutenable » dans le secteur journalistique, précise qu’il était déficitaire depuis plusieurs années. Le président du groupe, Mikael Jensen a estimé qu’avec la chute du marché publicitaire, l’investissement en Espagne n’était plus justifié. Présent dans 100 villes de 21 pays, Metro International a investi, en 8 huit ans, plus de 25 millions d’euros dans la version hispanique.

Seules 4 des 7 villes où Metro est implanté sont concernées par cette fermeture, les éditions d’Alicante, de Castillon et de Valence n’appartenant pas au groupe Metro International. La Voz de Galicia précise que 83 postes seront touchés par cette vague de licenciement.

Pour tenter de sauver la filiale espagnole, le groupe s’était, en décembre, séparé d’une partie de son personnel avant d’évaluer les possibilités de fusion. La Vanguardia rapporte qu’entre autres, « 20 minutes » avait été évoqué pour le rapprochement.

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20-01-09

Social-Bookmark.me: partager l’information, c’est enrichir ses connaissances

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Social-Bookmark.me est un nouveau service de veille sur Internet. Il a pour objectif de simplifier la veille professionnelle, de la rendre plus efficace et de gagner du temps. Les membres de Social-Bookmark.me partagent les informations à ne pas manquer.

Social-Bookmark.me propose une dizaine de thématiques: Media, Marketing, Mobile, Management, Recrutement, Entreprendre, Design, E-commerce, SEO / SEM, Social Media, Webtools et Télévision par Internet.

Social-Bookmark.me permet de bookmarker directement à partir de son navigateur internet la page d'information. Cette information peut être un article de presse, une note sur un blog, une présentation powerpoint, une photo.

Les membres de Social-Bookmark.me peuvent recevoir les informations qui les intéressent via Twitter, Facebook ou encore Linked In.

Social-Bookmark.me a été crée par Richard Menneveux et sa société Adsvark. Après une semaine de tests, le service a enregistré plus de 600 bookmarks, recueilli plus de 800 votes grâce à plus de 5 000 visiteurs par jour.

Crée en juin 2008, Adsvark propose des services dans les médias sociaux. La société édite des communautés professionnelles dans le domaine de l'Internet, du recrutement et conseille des entreprises dans leur appréhension des médias et des réseaux sociaux.

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24-12-08

HI-MEDIA – David Bernard: « Hi-media va faire 30 % de croissance cette année… »

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“Le fort ralentissement du marché publicitaire a commencé plus tôt. On pense qu’il va se poursuivre sur 2009, surtout sur les médias off-line. Le taux de croissance de Hi-media reste à deux chiffres: pour 2008, on est aux alentours de 30 %. Le marché publicitaire lui, tourne autour des 10% de croissance."

“En valeur, il y a des tensions; mais on est sur un média sur lequel l’inventaire est presque illimité. On a sur Internet une audience qui croit (...) la baisse du CPM (Coût Par Mille), qui est avéré, relève plus d'une problématique de fixation de prix.”

“Ce qui fait la force de Hi-media, c’est de pouvoir rassembler toute cette audience et de proposer des thématiques en agrégeant des sites qui n’auraient pas accès au marché publicitaire seuls.”

“A partir de 500 000 visiteurs uniques, on arrive à faire vivre le site (...) on touche 22 à 23 millions de personnes.”

“Le CPM prend un peu le relais (...) les prix peuvent atteindre une dizaine d’euros en fonction des ciblages, des formats. Sur Internet, il y a la publicité graphique et la publicité "mot-clé" ou de liens sponsorisés. Nous n’intervenons pas sur ce marché là.”

“Les deux principaux actionnaires sont IDI et BIVI Capital qui détiennent chacun environ 7,5 % du capital.”

“On a obtenu de la CBFA en Belgique, pour notre filiale qui a crée un porte-monnaie électronique, le statut d’émetteur de monnaie virtuel (...) cela génère 55 % du chiffre d’affaires au troisième trimestre. La régie représente les 45 % restant.”

“On a investi massivement sur 2008 pour développer un certain nombre de sites. On a racheté Jeux vidéos et Photolog il y a plus d’un an. Ce dernier a atteint le point d’équilibre au mois de juin (...) Une fois parvenu à l’équilibre, il faut être rentable.”

“Nous avons passé un deal avec RTL. Nous commercialisons cet espace de manière exclusive, sur toute la partie publicité graphique.”

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18-12-08

blogAngels- Hervé Kabla: « Nous offrons le suivi et le monitoring nécessaire à la mise en place d’un blog… »

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Hervé Kabla est le fondateur de blogAngels, une société spécialisée dans la communication d’entreprise, et plus précisément, dans la mise en place de blog. Sa société aide les business à développer ce nouveau vecteur de communication.

Blog Angel apparaît dans un monde où le blog prend de l’importance. L’utilisation massive de cet outil par les particuliers et les politiques en a établi la légitimité. La simplicité de mise en place et les conséquents retours sur investissement lui ont permis de s’imposer comme le média d’avenir.

Le blog reflète l’identité de l’entreprise et offre une interaction et une transparence que les médias traditionnels n’offrent pas. S’il est bien élaboré, il véhicule une image positive et innovante de l’entreprise. Le dialogue qu’il permet réduit la distance qui existe entre une société et le consommateur, et s’impose comme une vraie valeur ajoutée.

BlogAngel assiste les dirigeants mais ce sont ces derniers qui établissent le contenu des billets, élisent les sujets qui seront abordés et déterminent le ton qu’ils veulent donner à leur interface.

Bien que l’expérience soit enrichissante pour l’entreprise comme pour le consommateur,
la mise en place du blog doit correspondre à une réelle stratégie de communication.
BlogAngel fournit « le temps, la réflexion, le suivi et le monitoring nécessaire », précise Hervé Kabla.

Enfin, il met en garde les sociétés qui veulent investir dans le blog : le lancement doit être réfléchi, il doit correspondre à une problématique. Son conseil: avancer prudemment, car les écrits restent et laissent une empreinte.

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09-12-08

Le Lundi noir du New-York Times

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Lundi, le New-York Times annonce l’hypothèque de son siège de Manhattan pour 225 millions de dollars.

Times Company, groupe de presse du New-York Times, a chargé la société immobilière Cushman & Wakefield de se charger du financement de l'opération, soit sous la forme de crédit-bail, soit sous la forme d’une hypothèque.

Le Groupe, qui possède 58 % de la tour située sur la huitième avenue à New-York, tente de faire face aux difficultés financières de sa société. Celle-ci est victime d’une crise de liquidités, due à un resserrement du marché du crédit et à une baisse des bénéfices sur le marché publicitaire. D’après le site d’information Bloomberg, le New-York Times serait tributaire de deux crédits permanents d’un plafond de 400 millions de dollars, dont l’un expire en mai.

La décision intervient suite aux signaux de plusieurs agences de notations et d’analystes. Ces derniers annonçaient que la vente, ou l’émission d’ emprunts en échange d’actifs seraient le meilleur moyen d’éviter une faillite financière du journal.

Pour autant, le quotidien new-yorkais n’est pas le seul à être pris dans la spirale infernale de la crise “Media”. Selon CNN Money, The Tribune Company, propriétaire de 23 stations de télévisions et de douze journaux, présente les mêmes symptômes avec une dette de 13 milliards de dollars. L’effet domino va-t-il se poursuivre...?

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03-12-08

NOTRE FAMILLE – Toussaint Roze: « Dans le TOP 20 des sites médias en France d’ici trois ans… »

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“L'aventure en bourse nous a surtout permis de lever de l’argent au moment opportun. Nous avons levé trois millions d’euros lors de notre introduction en bourse (...) on travaille pour le moyen-long terme.”

“La valorisation de la société en bourse est relativement faible (...) un peu moins de neuf millions d’euros, sachant que la société dispose d’un bilan solide et de six millions de cash.”

“J’ai conçu un logiciel de généalogie (...) ensuite, j’ai essayé de le distribuer en logiciel libre (...) j’ai commencé à recevoir des chèques (...) il a fallu créer une première structure pour encaisser les revenus de ces logiciels qui est à l’origine de la société crée en 1994.”

“On voulait regrouper l’ensemble des familles sur internet (...) sur la généalogie, l’ambition est de permettre aux utilisateurs de créer leurs arbres sur le net et de croiser les informations avec les données d’autres utilisateurs (...) offrir aussi une source de données anciennes (...) Google n’intervient pas du tout sur le marché de la généalogie.”

“Notre chiffre d’affaires est composé à 20 % de la généalogie, à 73 % de l'offre de cadeaux, soit 9,7 millions de chiffre d’affaires au total (...) 7 % des revenus sont réalisés dans la publicité.”

“On a développé des services ludiques et interactifs autour de l’identité (...) on a étoffé un portail avec plus de trois millions de visiteurs uniques tous les mois, et un trafic de plus en plus féminin.”

“On a des cibles en tête (...) des synergies à développer.”

Lien: Notre Famille

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19-11-08

FULLSIX – Anne Browaeys : « Guerilla marketing on-line… »

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“Fullsix c’est une agence née dans le digital il y a un peu plus de dix ans, qui fait aujourd'hui de la communication intégrée, à la fois de la publicité, télé, presse, radio, affichages et également des programmes de fidélité (..) avec la conviction que le digital allait révolutionner la façon de faire du marketing.”

“L'agence s’est crée il y a un peu plus de 11 ans avec l'agence Grey (...) au bout de quatre ans on a pris notre indépendance (...) on s’est rapproché d’un groupe italien (...) qui faisait le même métier que nous, qui était côté à la bourse de Milan (...) on a fusionné les deux agences, et on s’est retrouvé de fait, côté à la bourse de Milan.”

“On a réussi sur les années 2001 et 2002 à être une des rares agences du marché (...) qui n’a pas fait de réductions de personnel (..) on avait des clients solides sur lesquels on faisait des activités mesurables.”

“On a quitté la bourse en 2008 (...) les actionnaires avaient des intérêts divergents (...) l’envie des managers de reprendre la main (...) pouvoir être encore plus alternatif.”

“Dans l’ADN de Fullsix, il y a de l’innovation.”

“On a fait le MBO avec Cognetas, qui un fonds d’investissement européen (...) on a l’objectif de doubler la taille de la structure de façon organique, et de la tripler avec les acquisitions.”

“Le digital a apporté un moyen, Google, et un moyen de mesure.”

“On n’est pas en opposition avec le média traditionnel (...) on voit des annonceurs chercher une alternative pour avoir une couverture importante.”

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11-11-08

EYEKA AWDIO MXP4 DIGICOMPANION – Gilles Babinet : serial entrepreneur du web

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Entrepreneur mythique sur Paris et sa région, Gilles Babinet démarre il y a vingt-ans son aventure dans le bâtiment...Aujourd’hui plus rien ne semble l’arrêter; avec huit sociétés à son actif, le serial entrepreneur profite du vent de la vidéo sur le net et lance il y a trois ans Eyeka, une plate-forme d’appels à création vidéo et photo.

Eyeka a pour vocation de permettre aux marques, aux agences, et aux supports de réussir leurs opérations de marketing participatif. L’idée est de monétiser les contenus de communautés de 30 000 auteurs semi-professionnels, accessibles sur la toile, vers les médias.

La société propose ainsi un véritable dispositif de communication élargie vers les agences de communication. Grâce à son positionnement vertical dans le domaine du web, elle parvient à dégager un chiffre d’affaires en forte croissance sur le dernier trimestre 2008. Eyeka compte de grandes références: Canal+, Orange, Lagardere, entre autres, et un actionnaire principal (Ventech) qui a su lu faire confiance.

Boite à idées, Gilles Babinet crée il y a un an, Awdio, “un stream en live des clubs”, puis Digicompagnion et MXP4. La chance aidant, la crise pourrait bien profiter à ces réceptacles numériques, vecteur du “New Media”, où les marques continuent de s’approprier le modèle de création...où les marques deviennent médias.

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06-11-08

REFLECT – Manuel Diaz : « le web est un vrai sport média… »

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Véritable pionnier du web, Manuel Diaz n’a pas attendu longtemps pour s’emparer de l’univers de la toile. A l’âge de 18 ans, ce jeune entrepreneur crée avec son frère Carlos sa web agency, Reflect.

Passionnés dans l’âme et plein d’ambitions, les deux frères développent il y a dix ans un service Internet dédié aux acteurs publics et privés de la région Limousin. Grâce à un positionnement marqué autour du web 2.0, la jeune société s’impose rapidement comme leader sur le marché du Web participatif en France et sur le marché européen.

La start-up a surfé sur les grandes révolutions médias en exploitant toutes les possibilités du web: outil de communication, outil de business, outil de publicité...Reflect mise sur toutes les interactions qu’offrent Internet.

Pas étonnant que dans cette logique de rentabilité où le ROI (Return on Investment) fait foi, et dans un coeur de métier préservé, Reflect tiennent toujours les ficelles. Manuel Diaz l’a compris, le web possède son propre code culturel et répond aux mêmes règles que le support média classique.

Une success story à a la française où les places valent aujourd’hui très cher...”La guerre est ouverte.”

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05-11-08

ECOLOINFO.COM – Anne-Sophie Novel: « 95 % de l’équipe sont des blogueurs… »

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“ECOLOINFO c’est un projet qui est né en mai 2007 (...) j’ai crée une barre d’outils qui se télécharge gratuitement et qui permet d’accéder à tous les sites d’écologie et de développement durable qui sont classés par médias.”

“On fait énormément de veille (...) on a une charte de sélection des sites.”

“Les bons blogeurs sont ceux qui vont en effet citer leur source, bloguer à l’ancienne (...) après c’est sur la durée.”

“Sur Internet, il y a de la place pour tout le monde, après c’est la qualité du travail, les arguments de ventes.”

“Sur l’éco-tourisme il y a des gros acteurs (...) leur faire concurrence est un peu difficile.”

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