Thomas Blard

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"Je tiens au terme de convention patrimoniale."



"On retrouve à cette convention tous les acteurs de la gestion de patrimoine, en particulier des conseillers en gestion de patrimoine. Ils vont venir pour trouver des solutions dans les différents secteurs d'activités".

"Ils vont trouver des innovations, avoir des réponses à leurs questions et se rassurer".

"L'état d'esprit avec Patrimonia est d'analyser et de comprendre les situations par le dialogue. La relation entre les exposants et les visiteurs. Il faut faire tenir les relations dans le temps".

"Pendant les périodes difficiles, il faut resserrer les rangs pour affronter les difficultés.
La convention est un bon endroit pour cela."

"115 intervenants, 47 débats. On va délivrer de l'information et faire de la pédagogie"

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“Ce qui fait notre force , c’est notre spécialisation."



“Dans le contexte morose de l’immobilier, nos chiffres sont très bons. Le chiffre d’affaire est en augmentation de 46% en 2007, le REX est en augmentation de 46% et le résultat net en progression de 49%”

“Nous sommes spécialisés dans la vente immobilière de l’ancien, à échelle nationale. (..)On voit un petit ralentissement du délai de transaction, une légère hausse du taux de négociation, mais ce qui importe, c’est le volume d’activité, le nombre de biens mis en vente. Sur le premier semestre, on est toujours à +10% de nouveaux biens mis en vente par rapport à l’an dernier.”

“Au premier semestre, sur plus de 300 000 ventes à l’échelon national, 35% ont transité par Entreparticuliers.com (environ 107 000). Notre objectif, à horizon 2010, c’est que 50% de l’offre de vente de biens immobiliers soient présents sur notre site”

“Au niveau externe, on est toujours sur une politique de veille active.(..) L’acteur qui nous intéresse, Particuliers à Particuliers, n’est pas vendeur mais on ne peut pas résister indéfiniment aux contraintes économiques et je pense que le durcissement du marché va précipiter le phénomène de concentration qui est inéluctable.”

“Je suis très confiant sur le second semestre 2008”

“Ce qui fait notre force , c’est notre spécialisation. Nous gardons le cap sur notre positionnement, qui est unique sur le marché immobilier.”

{DECIDEURS TV}

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Pourquoi les ventes baissent?
Cela va t-il influencer les prix?
Quelles sont les régions les plus touchées?
Les banques continuent-elles à prêter?
Quel conseil avant d'acheter?






Nicolas Tarnaud, expert en immobilier, revient sur les facteurs de ce ralentissement et sur ce que l'on peut attendre au cours des prochains mois.

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« Nous sommes gérants autant qu’analystes. »


« C’est un fond immobilier principalement investi sur les centres commerciaux et sur les bureaux de la zone Euro. Notre processus de gestion repose sur une analyse des marchés immobiliers et sur un critère de valorisation qui est le multiple de cash-flow »

« Ce sont des investissements uniquement dans des sociétés cotées, foncières, qui ont pour objet social de détenir des actifs, de les louer et de les arbitrer. »

« Nous sommes gérants autant qu’analystes. »

« Dans le secteur immobilier, il y a une vraie valeur ajoutée par l’analyse comparative entre les dossiers et une réelle possibilité de faire de la gestion sectorielle. »

« Sur le marché de bureaux et de centres commerciaux, il y a une visibilité, […] qui n’est pas à l’année mais sur 4, 5 ans […] Par conséquent, il est facile d’identifier le niveau des cash-flows futurs et de constituer un portefeuille sur ces critères-là. »

« La France est statistiquement un des meilleurs marchés au niveau bureaux de la zone €. Le taux de vacance est de 5% et l’on n’anticipe pas de dégradation de ce taux. »

« On va avoir, c’est indéniable, un ralentissement de la croissance des loyers mais le niveau des loyers ne sera pas remis en cause. »

« Les petites capitalisations ont été délaissées par le marché et elles sont une vraie opportunité aujourd’hui, en terme de valorisation, et donc par rapport à la concurrence. »

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"Une société de gestion est une agrégation de compétences, beaucoup plus qu’une organisation centralisée et cloisonnée".

"Le marché est demandeur, les investisseurs recherchent une offre de gestion différente. Aujourd’hui, elle est possible pour les petites sociétés de gestion".

"L’informatique, l’administration, la comptabilité ainsi que le contrôle interne peuvent être sous-traités, mais la gestion et la relation-investisseurs doivent être conservées, elles sont le core business".

"Une société de gestion est une agrégation de compétences, beaucoup plus qu’une organisation centralisée et cloisonnée. Il faut d’abord faire confiance aux personnes qui constituent l’équipe".

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