Thomas Blard

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«Le nombre de vidéos vues sur Internet dépasse le nombre de recherches sur les moteurs de recherche. Les annonceurs ont pris conscience de ce succès. »



B.L de Radionomy:« Avec la création de Podemus, on s’est heurté à un marché qui n’était pas encore en adéquation, pas encore mûr pour le podcasting. D’ailleurs, le podcast n’a pas eu en France le décollage qu’il méritait, contrairement aux Etats-Unis. »

« C’est un problème de targeting. Le podcast, ce sont des fichiers audios et vidéos dont on ne connaît pas l’exacte consommation. Qui les consomme ? Dans quelles conditions ? À quel moment ? C’est ce problème de ciblage de l’audience qui a effrayé, en France, les agences et quelques annonceurs, même si on arrive, avec le podcasting, à des audiences qui sont de centaines de milliers de téléchargements.

J-L B de Brainsonic: « Nous avons 2 métiers. Nous produisons des contenus pour nos clients, à destination du Web. Les contenus sont souvent des vidéos enrichies avec d’autres types de supports synchronisés. On produit à peu près 700 contenus par mois. »

« La deuxième activité est une activité plateforme. On commercialise en mode locatif des plateformes qu’on appelle des web TV, qui sont des solutions de content management adaptées à la valorisation de contenus vidéos. »

« Pour abaisser les coûts, une approche industrialisée est essentielle. C’est difficile de l’avoir en interne. Si on mutualise beaucoup de clients, on peut industrialiser à la fois sur la plate-forme et sur la partie production. »

«Le nombre de vidéos vues sur Internet dépasse le nombre de recherches sur les moteurs de recherche. Les annonceurs ont pris conscience de ce succès. »

BL : « Je pense que la crise peut d’abord toucher les médias traditionnels qui sont de grosses structures et vont être affectés nécessairement en premier par rapport aux petites structures légères, qui se faufilent dans les marchés sur le Web.

« À chaque crise, il y a des secteurs qui restent intouchés. Les médias Internet peuvent conserver une aura qui les préservent. »

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De part et d'autre de l’Atlantique, les décideurs rivalisent d’imagination pour maintenir leurs navires à flot, mais les « bouées » se font rares. Un point sur les derniers mouvements.

La banque américaine Morgan Stanley vend 21% de son capital au japonais Mitsubishi UFJ pour 9 milliards de dollars. Sa consoeur AIG, récemment sauvée de la noyade par la Réserve Fédérale, étudie la vente de quinze de ses activités pour rembourser les 85 milliards de dollars prêtés par la banque centrale américaine.

Les gouvernements du Benelux décident de prendre le contrôle de la banque belgo-néerlandaise Fortis. Le sauvetage consiste à injecter 11,2 milliards d’euros pour s’approprier respectivement 49% du capital des branches de la société dans chacun des trois pays.

La banque franco-belge Dexia semble emprunter le même chemin. Didier Reynders, le ministre belge des finances a contacté hier son homologue français Christine Lagarde pour évoquer la situation. Celle-ci se dit prête à intervenir en tant qu’actionnaire.

Enfin, la 3ème banque islandaise, Glitnir, accepte l’entrée du gouvernement dans son éventail d’actionnaires. Ce dernier insuffle 600 millions d’euros pour s’emparer de 75% de son capital. Il l’aide ainsi à confronter ses difficultés de liquidités et amoindrir, ainsi, l’impact de la crise internationale.

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“Ca y est, la récession est confirmée un peu partout dans le monde”


“On est aujourd’hui neutre dans nos expositions actions [...] On a repris un peu d’actions sur des marchés pas trop offensifs. On reste absents des institutions financières [...] parce qu’il y aura un second effet de la crise, sur les chiffres d’affaires des banques et sur la baisse des crédits, immobilier et non-immobilier.”

“On peut commencer à retoucher les exportatrices, les cycliques très précoces ou "early-cyclicals" et quelques biens liés à la consommation, qui bénéficient un peu de la crise du pétrole”

[podcast]http://www.decideurstv.com/wp-content/uploads/video/INVESTIR/DTV-Roland-Lescure.mp3[/podcast]

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« Dans cette compétition internationale qui ne pardonne rien, certains secteurs changent de statut."




« Dans cette compétition internationale qui ne pardonne rien, certains secteurs changent de statut. […] On voit des compressions des multiples, dans la pharmacie par exemple, sur 10 ans, des P.E moyens sont divisés par 2.

« En cette période, il ne faut plus aller vers un secteur simplement parce qu’historiquement il a été défensif. […] Il faut remplacer certains de ces secteurs par du cash ».

« Dans l’automobile, ce qui ressort aujourd’hui pour la plupart des grands groupes, c’est l’absence de vision des managers. »

« Les médias sont en train de vivre une mutation. Il y quelques secteurs protégés, en bourse, comme les télévisions payantes ou les études de marché : du B SKY B ou du Ipsos, et on voit qu’il y a du regroupement entre GFK et TNS…[...] Il y a beaucoup d’avenir pour ceux qui se lancent dans l’analyse sociologique. »

« Je pense que ces [grands] groupes seront encore là demain, mais seront-ils capables de faire croître leurs profits et leur retour sur les capitaux employés ? »

« Ce qu’on aime bien ici, ce sont des sociétés qui peuvent maîtriser leur avenir, être price-maker. […] Par exemple en Espagne, […] des groupes de utilities sont structurellement générateurs de cash-flow. […] C’est la maîtrise de ses prix, c’est le pricing power. Donc vous dégagez des Excess Cash Flow, vous pouvez en redistribuer aux actionnaires. […]
La marché va chercher ce genre de secteurs, qui ont un savoir-faire discriminant qui leur permet d’être en avance. »

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Alison Le Bras nous explique quelles sont les conséquences de la crise du subprime.


« Notre souci pour les mois à venir est le ralentissement des économies européennes et la récession potentielle aux Etats-Unis.»

« Je pense que les banques ont sous-estimé l’impact de la crise.»

« Les banques sont désormais obligées de déprécier leurs actifs aux valeurs du marché, qui est beaucoup tombé. Ils ont donc dû faire des dépréciations plus importantes.»

« Nous pensons que le pire est passé en termes de pertes énormes.»

« Les banques sont assez hésitantes à faire des opérations d’acquisition. Il y a un réel manque de confiance dans le secteur bancaire.»

« À notre avis, les banques qui vont sortir gagnantes sont les banques de réseau, avec une base de dépôt solide, comme la BNP Paribas, […] BBVA ou Santander. Par contre, certaines banques comme UBS, Crédit Suisse ou Deutsche Bank seront obligées de regarder leur business model, de revoir leur façon d’opérer. […] Il y aura beaucoup de pression sur les revenus de ces banques d’investissement.»

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