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Véritable pionnier du web, Manuel Diaz n’a pas attendu longtemps pour s’emparer de l’univers de la toile. A l’âge de 18 ans, ce jeune entrepreneur crée avec son frère Carlos sa web agency, Reflect.




Passionnés dans l’âme et plein d’ambitions, les deux frères développent il y a dix ans un service Internet dédié aux acteurs publics et privés de la région Limousin. Grâce à un positionnement marqué autour du web 2.0, la jeune société s’impose rapidement comme leader sur le marché du Web participatif en France et sur le marché européen.


La start-up a surfé sur les grandes révolutions médias en exploitant toutes les possibilités du web: outil de communication, outil de business, outil de publicité...Reflect mise sur toutes les interactions qu’offrent Internet.


Pas étonnant que dans cette logique de rentabilité où le ROI (Return on Investment) fait foi, et dans un coeur de métier préservé, Reflect tiennent toujours les ficelles. Manuel Diaz l’a compris, le web possède son propre code culturel et répond aux mêmes règles que le support média classique.


Une success story à a la française où les places valent aujourd’hui très cher...”La guerre est ouverte.”

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“Nos métiers c’est d’aider les marques à vendre, à modifier l’opinion (...) et aider les entreprises à motiver les groupes de gens.”

“On avait un chiffre d’affaires en croissance de 20%, une marge brute en hausse de 27%, et du coup un résultat opérationnel en hausse de 58%.”

“On espère maintenir une croissance à deux chiffres de nos principaux indicateurs”.

“Il va falloir réapprendre à communiquer en prenant l’ensemble des cibles de communication, (...) et leur donner des informations beaucoup plus précises.”

“On est encore dans la communication de masse, le mass marketing”.

“On va devoir se financer différemment, peut-être moins d’emprunt, peut-être moins d’effet de levier et plus de capital (...) peut-être le retour des fonds d’investissement qui vont redevenir importants dans le financement de entreprises”.

“La loi TEPA a prévu qu’à partir du premier janvier 2009 les délais de paiement seraient plafonnés à 60 jours pour toutes les entreprises.”

“Ce qu’il faut c’est plus de règles et moins d’Etat.”

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C’est du bon son!

Avec Get Sound, le son devient aussi important que l’image. On n’y pense pas souvent, mais pour les marques, l’identité sonore est indissociable de l’identité visuelle.


De L’Oréal aux développements de sonneries de mobiles, en passant par les jardins du Château de Versailles, l’équipe de cette agence de stratégie audio propose à ses clients différentes installations sonores destinées à mettre en valeur certains aspects de leur stratégie d’image.

L’ambition de la société est de devenir incontournable dans son secteur.

Comme l’image, le son a semble-t-il de beaux jours devant lui.

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Bruno Lippens, co-gérant de ce fonds détaille avec nous sa stratégie.


« Digital Communication, ce sont des services de communication interactive. Ça englobe en partie les TNT, mais on est resté restrictif, on s’est vraiment focalisé sur les sociétés qui ont les bons business model et les bons avantages compétitifs. »

« Il faut que 3 critères soient respectés pour assurer le succès d’un service interactif : la mise en place d’infrastructures, la technologie et des services abordables. […] C’est vraiment une approche service-utilisateurs. »

« 3 phases sont nécessaires pour investir : juger si la société est active dans le monde des services interactifs, à hauteur de 50% de son activité ; observer le business model, les marges, le potentiel ; regarder les valorisations pour les actions et juger si c’est intéressant d’acheter. »

« Nous voyons un potentiel énorme de croissance pour tout ce qui est publicité online, qui représente en moyenne 7% du budget total de la publicité. Cette moyenne, qui a déjà doublé depuis 2002, est beaucoup trop basse. »

« On s’attend à une croissance d’environ 20% des earnings pour notre univers et nous jugeons que le multiple actuel payé pour cette croissance est trop bas. »

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