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De part et d'autre de l’Atlantique, les décideurs rivalisent d’imagination pour maintenir leurs navires à flot, mais les « bouées » se font rares. Un point sur les derniers mouvements.

La banque américaine Morgan Stanley vend 21% de son capital au japonais Mitsubishi UFJ pour 9 milliards de dollars. Sa consoeur AIG, récemment sauvée de la noyade par la Réserve Fédérale, étudie la vente de quinze de ses activités pour rembourser les 85 milliards de dollars prêtés par la banque centrale américaine.

Les gouvernements du Benelux décident de prendre le contrôle de la banque belgo-néerlandaise Fortis. Le sauvetage consiste à injecter 11,2 milliards d’euros pour s’approprier respectivement 49% du capital des branches de la société dans chacun des trois pays.

La banque franco-belge Dexia semble emprunter le même chemin. Didier Reynders, le ministre belge des finances a contacté hier son homologue français Christine Lagarde pour évoquer la situation. Celle-ci se dit prête à intervenir en tant qu’actionnaire.

Enfin, la 3ème banque islandaise, Glitnir, accepte l’entrée du gouvernement dans son éventail d’actionnaires. Ce dernier insuffle 600 millions d’euros pour s’emparer de 75% de son capital. Il l’aide ainsi à confronter ses difficultés de liquidités et amoindrir, ainsi, l’impact de la crise internationale.

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"3 domaines de compétences clefs: les actions émergentes, la gestion de taux, la gestion à performance absolue.”


“Nous avons atteint la taille critique puisque nous gérons environ un demi-milliard d’actifs pour le compte de clients français, malgré tout, nous sommes dans une phase de développement.”


“Nous étions exclusivement actifs auprès d’une clientèle d’institutions et de multi-gérants. A partir de fin 2008, nous lançons notre activité auprès des distributeurs, en particulier auprès de banques privées et des conseillers en gestion de patrimoine.”

“Depuis la création de Raiffensen CM en 1985, nous avons fait le choix d’une grande spécialisation produit. Nos 48 gérants de portefeuille sont regroupés autour de 3 domaines de compétences clefs: les actions émergentes, la gestion de taux, la gestion à performance absolue.”

“L’idée est de ne gérer en interne que les classes d’actifs sur lesquels nous disposons d’avantages comparatifs clairs, quitte à externaliser les autres classes d’actifs.”

“Prudence quant à la visibilité sur le commerce extérieur, sur les données macro-économique, sur la conjoncture, “l’effet domino”, les problématiques d’inflation...
Mais les marchés émergents offrent de vraies opportunités.”

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Alison Le Bras nous explique quelles sont les conséquences de la crise du subprime.


« Notre souci pour les mois à venir est le ralentissement des économies européennes et la récession potentielle aux Etats-Unis.»

« Je pense que les banques ont sous-estimé l’impact de la crise.»

« Les banques sont désormais obligées de déprécier leurs actifs aux valeurs du marché, qui est beaucoup tombé. Ils ont donc dû faire des dépréciations plus importantes.»

« Nous pensons que le pire est passé en termes de pertes énormes.»

« Les banques sont assez hésitantes à faire des opérations d’acquisition. Il y a un réel manque de confiance dans le secteur bancaire.»

« À notre avis, les banques qui vont sortir gagnantes sont les banques de réseau, avec une base de dépôt solide, comme la BNP Paribas, […] BBVA ou Santander. Par contre, certaines banques comme UBS, Crédit Suisse ou Deutsche Bank seront obligées de regarder leur business model, de revoir leur façon d’opérer. […] Il y aura beaucoup de pression sur les revenus de ces banques d’investissement.»

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