Hervé Billoud est convaincu qu'il n'y a pas de secteur ingrat, et il aime à relever les défis. Voilà surement pourquoi il n'a pas hésité à rejoindre le leader de la presse professionnelle, le groupe Hollandais Wolters Kluwer, en tant que directeur financier France. Rallier une société étrangère ne l'effraie pas non plus! Ce globe-trotter a passé la majeure partie de sa vie hors de nos frontières, entre Côte d'Ivoire, États-Unis, Maroc et Italie. A ceux qui penseraient qu'il a la bougeotte, Hervé Billoud répond qu'il préfère agir dans la durée, porter un projet dans le temps avec le soutien d'une équipe.
Quel est le parcours d'Hervé Billoud?
Quel défi a t-il relevé lors de son passage dans une entreprise de construction?
Patrick Basquez, directeur général délégué aux RH chez GSF, et Patrick Lemattre, professeur à HEC, nous livrent leur point de vue sur l'intégration des jeunes dans l'entreprise.
Quel impact a la crise sur le recrutement?
Comment répondre à la demande d'instantanéité de la jeune génération?
Comment gérer les ego?
Comment satisfaire leurs exigences de "Fun"?
C'est en mars dernier que l'émission Boss Big Boss est diffusée pour la première fois. Pour inaugurer ce nouveau rendez-vous Thomas Blard recevait François Mazon, nommé responsable du développement de Linagora
Quelle est la carte d’identité de Linagora? Combien de personnes regroupe la société?
Quels sont les défis d’un patron du développement? Comment définir la stratégie de Linagora? En quoi le contexte économique actuel accélère le développement des logiciels libres?
Quel est le parcours de François Mazon? Pourquoi l’expérience au sein de grands groupes est-elle un plus dans une petite société? Quelle est la boussole de François Mazon?
Bruno Bérard est Directeur Général de Playmobil France et a récemment été nommé Président de la Fédération de l'industrie du Jouet et de la Puériculture (FJP). Selon lui, cette élection ne relève pas d'une ambition personnelle mais d'une volonté d'agir pour les adhérents. Il confesse cependant tirer un réel enrichissement personnel des échanges avec ses pairs, issus de sociétés de toutes envergures.
Quels postes Bruno Bérard a t-il occupé auparavant?
Dans quelle mesure une grande marque est-elle plus exigeante?
Quelles sont les qualités requises pour travailler dans le secteur du jouet?
Depuis 8 ans, Grégoire Champetier était responsable du marketing et de la communication chez Mc Donald's. A une marche du podium, il décide de partir pour retrouver ses premières amours: la publicité. Revenir dans un secteur chahuté par la crise ne l'effraie pas. Selon lui, la pub, c'est passionnel. Il n'hésite pas à la comparer à un métier de guerriers, toujours en conquête de nouveaux territoires et attentifs à l'adversaire. Une analogie qui reflète un caractère de battant: il aime défier les problématiques complexes de l'agence et s'attaque à une profonde réforme du réseau régional de Publicis.
Pourquoi quitte-on une situation protégée pour un poste à risque? Le changement peut-il raviver la créativité?
En quoi les problématiques d'une agence sont-elles différentes?
A seulement 42 ans, Jerôme Toucheboeuf est l'un des 5 membres fondateurs du groupe mondial de communication digitale Fullsix. La réorganisation de l'entreprise lui permet d'accéder au poste de Directeur Général en charge des opérations.
Douze ans après sa création, Fullsix compte plus de 500 collaborateurs. Fait rare dans le secteur, ses uniques employés de l'époque, les 5 associés fondateurs, sont toujours de la partie. D'après Jerôme Toucheboeuf, la longévité et le succès de Fullsix sont en partie attribuables à la fidélité et à la passion qui unit les cinq entrepreneurs.
Qu'apporte une telle évolution sur le plan personnel ? Comment diriger à cinq associés un tel groupe durant 12 ans ?
Comment vit-on les nombreux changement de rythme du métier ?
Entré chez Manpower en 1992, Bernard Nebout ne pensait y rester que 5 ans. Il fêtera l’année prochaine ses 18 ans au sein de l’entreprise. Cet autodidacte a quitté les bancs de l’école à 20 ans pour embrasser une carrière de VRP, un métier « formateur ou il faut vendre pour vivre ». Désireux de prouver sa valeur il crée ensuite son entreprise qu’il dirigera durant 8 ans. Il y découvrira les responsabilités d’un chef d’entreprise et acceptera naturellement les responsabilités qui lui seront proposées au sein du groupe de travail temporaire.
L'entreprise Manpower compte en France 4500 employés et de plus de 130 000 travailleurs temporaires. Consciente de sa responsabilité sociale, l’entreprise crée sa fondation dédiée à la réinsertion des personnes éloignées du marché du travail et lui alloue un budget de fonctionnement de 2,5 millions d’euros par an. C’est à Bernard Nebout que reviendra la tache de répartir les subventions entre les associations en contact avec le public.
Yves Ducros est ingénieur de formation. Après avoir passé 23 ans chez un géant de l'informatique, où il dit souffrir du manque de dynamisme et de légèreté, il rejoint une jeune start up. Dans ce nouvel environnement, il peut enfin choisir lui-même ses collaborateurs et mettre l'accent sur l'innovation. Il découvre une nouvelle facette du management. Afin de retrouver la sécurité des grandes sociétés tout en conservant le challenge qu'offrent les petites entités, il intègre la filiale d'un grand leader. Le "ch'ti de l'Afrique" comme il se nomme, est très attaché à la découverte d'autres mondes: ses passe-temps favoris sont les voyages et les relations sociales en ligne.
Arnaud Vanpoperinghe devient le nouveau directeur général du site 2xmoinscher, société de vente en ligne de produits d'occasion pour les particuliers. Après des études à l'Essec il rejoint le groupe Total aux Etats-Unis. De retour à Paris, ce jeune dirigeant de 37 ans a intégré la société KPMG où il découvre l'audit financier. Arnaud Vanpoperinghe prend ensuite en charge la gestion de projet de 3 Suisses, avec comme projet de faire entrer le groupe dans l'ère du e-commerce. Aujourd'hui, le nouveau directeur général de 2xmoinscher veut surmonter un nouveau défi: celui d'attirer de nouveaux talents dans la société.
Que retient-il de son expérience américaine? Comment a-t-il vécu l'adaptation de 3 Suisses au support Web? Pourquoi être passé d'un groupe de 15 000 employés chez 3 Suisses à une société de 40 personnes comme 2xmoinscher?
En février 2009, Arnaud Limal a rejoint le directoire de Grand Thornton Corporate Finance. Il est aujourd'hui responsable des opérations de fusions et acquisitions du groupe d'audit et de conseil. Depuis 30 ans, Arnaud Limal navigue dans la sphère des banques d'affaires et des institutions financières françaises et anglo-saxonnes. "Je suis parti, après mes études, de l'autre coté de la manche puis de l'atlantique", explique cet amateur de transat à voile. De Morgan Grenfell à Calyon en passant pas Goldman Sachs, Arnaud Limal a construit sa carrière dans les prestigieuses firmes financières.
Quelles études a-t-il suivies? Quelles sont les compétences nécessaires pour une telle carrière? Quels sont ses domaines de prédilection? Comment arrive-t-il à concilier sa passion et son travail?
Comment ont évolué les métiers de la fusion-acquisition? Actuellement, quels sont les marchés déterminants?
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Hugues Chevalier
Evénements
Je pense que ce serait interessant de realiser une interview du directeur c...
Je pense que ce serait interessant de realiser une interview du directeur commercial et marketing de Team RFR, ecurie dans le sport automobile pour qu un professionel nous explique comment vendre le sponsoring et surtout comment ca marche !
http://www.sportbusiness360.com/2013/05/sponsoring-sport-automobile-formule1-world-series.html
