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Le marché de la location de bureaux souffre d’une conjoncture économique fragile. Olivier de Lavalette, directeur général d’Europe-Sud Regus, explique le rôle de sa société dans la gestion flexible de ces espaces, à destination des entreprises.





Qu'est-ce que Regus France? Quel est son positionnement stratégique? Comment Regus s’implique-t-elle dans l’environnement? Dans la gestion de la mobilité professionnelle? Quel est l’impact sur la location de surfaces?

Comment optimiser les surfaces utilisées des bureaux? La crise ajoute-t-elle aux incertitudes des entreprises? Y a t-il des solutions? Combien coûte un m2 de surface?

Quel est le prix d’une location de bureaux? Pourquoi coûte-t-elle cher aux entreprises? Comment faire des économies? Pour quelle durée un contrat est-il signé?

Pour trouver toutes les réponses à ces questions, prenez le temps d’écouter notre intervenant! A vos clics!

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“Sim-pli-ci-té”: il s’agit du nouveau mode d’ordre des gestionnaires de fonds suite au virage de la finance mondiale. Christophe Francois, directeur général de Swan Capital, et Olivier de Faramond, gérant du fonds SVS Europe (Swan CM), décryptent le paysage de l'activité de gestion de fonds.




Qui est Swan Capital? Quelle est la spécialité de Swan Capital Management? Quel est son business model ? Comment entreprendre dans la gestion de fonds?

Comment les sociétés de gestion vivent-elle la crise? Qui sont les victimes de la crise? Comment les clients réagissent-ils? Qui sont les investisseurs? Comment est rémunéré le gérant? Quels sont les paradoxes du métier de gérant?

Quel est le bilan 2008 de l’activité de gestion? Comment le marché a t-il réagit? Qu’est-ce que l’indice S&P 500? Quels sont les valorisations les plus attrayantes?

Quels sont les attentes sur ce marché en 2009? Quels seront les nouvelles valeurs clefs ? Quel sera le positionnement de Swan Capital?

Pour trouver les réponses à ces questions, prenez le temps d’écouter les intervenants! A vos clics!

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“Mastrad est un concepteur d’ustensiles innovants pour la cuisine. Nous les concevons et faisons l’ingénierie en interne. Nous sous-traitons la fabrication. Nous les distribuons sur une cinquantaine de pays.”

“C’est un marché d’environ 100 milliards d’euros. Ce qui se vend le mieux est le gant de cuisine Orca; nous en avons vendu plus de cinq millions d’exemplaires.”

“Nous avons des cycles de vies très longs chez Mastrad. Par exemple, le savon d’acier que l’on a lancé il y a 14 ans, figure toujours dans le top 10 de nos produits”.

“20% de nos effectifs sont en R&D. Nous répondons, en plus, à une attente du consommateur: c’est une création de valeur pour l’entreprise.”

“Nous clôturons au 30 juin. A cette date, nous enregistrons un chiffre d’affaires d’environ 16 millions d’euros, en croissance de plus de 20%. Nous attendons une croissance similaire en 2008-2009.”

“Nous venons de lancer un multisteamer qui a déjà reçu cinq prix de design.”

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“Les soldes, c’est la possibilité pour les commerçants de vendre à perte deux fois par an."

“Le consommateur peut profiter de bonnes affaires avec des réductions de prix allant jusqu’à -80 %.”

“Pourquoi les commerçants font-ils des soldes?”

“En temps normal, un commerçant achète une marchandise à un prix donné et la revend plus chère. La différence entre le prix de vente et le prix d’achat s’appelle la marge brute. Celle-ci sert à payer toutes les charges d’exploitation du magasin, par exemple dans le textile.”

“Le problème avec la mode est qu’il est difficile de savoir quels modèles vont se vendre. Or, l’article qui ne fonctionne pas représente une somme d’argent immobilisé qui génère des stocks; avec le prix de l’immobilier, cela coûte de l’argent.”

“Les montants en jeu sont estimés entre 25 % à 35 % du chiffre d’affaires annuel d'un magasin.”

“Si 80 % des produits soldés représentent des vêtements ou des chaussures, tous les produits, sauf alimentaires, peuvent être soldés.”

“Pour ceux qui n’aiment pas les soldes, ils restent Internet.”

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Jean-Michel Quatrepoint publie “La Crise Globale”, aux éditions Milles et une Nuit, un livre sur les avantages de la mondialisation liées à une baisse des prix et aux salaires de la population chinoise.




“C’est un marché de dupes, car la délocalisation s’est faite massivement. Les multinationales ont été cherché les salaires les plus bas. En Occident, les classes moyennes se sont paupérisées. Elles ont perdu des emplois qualifiés pour devenir des “vendeurs de pizzas". Au final, le pouvoir d’achat a baissé avec un emploi inintéressant.”

“Alan Greenspan et les autorités américaines ont baissé leurs taux d'intérêt à pratiquement 0 % après le 11 septembre. Les ménages ont emprunté massivement et ceci sans payer les taux. L’économie américaine s’est financée à crédit.”

“Après Reegan, le "balancier" en faveur du capital est allé trop loin, au détriment du travail, car il y a eu le relais en Chine, avec l’alliance contre-nature entre le parti communiste et le capitalisme anglo-saxon.”

“Les entreprises n’arrivent plus à tracer le produit. Le propre de cette société est que seul compte le prospect. Ces entreprises mettent l’accent sur la force marketing (c’est une valeur d’actif).”

“La guerre d’Irak a été faite à crédit, entre 1 000 et 5 000 milliards de dollars, grâce à la planche à billets.”

“Il est bon de s’endetter lorsque l'on investi à très long terme; en revanche, s’endetter pour des dépenses courantes n’est pas bon. Il faut emprunter pour des investissements précis. Si on veut que l’argent soit immédiatement investi, il faut faire en sorte que les recours ne soient plus suspensifs.”

“Le parc locatif privé, soutenu par les institutionnels, a quasiment disparu. On a poussé ces institutionnels à externaliser les plus-values.”

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“Finance SA est une société de gestion de portefeuille indépendante. Nous sommes une société de gestion de portefeuilles pour la clientèle privée (le métier historique du groupe) et de gestion collective de FCP (Fonds Commun de Placement). Nous co-dessinons, par l'intermédiaire de plate-formes bancaires et d’assurances, à la souscription externe.”

“Les en-cours sur gestion se situent aux alentours de 200 millions d’euros.”

“Les performances 2008 ont été nettement en retrait, puisque le fonds Finance Réaction perd presque 10 points de plus que le marché cette année. Finance Réaction a un positionnement ouvert, réactif, qui permet d’aller vers toutes sortes de capitalisations et aussi sur une gestion de “conviction".”

“Nous sommes tombés dans une période très difficile, puisque la décollecte s’est faite sur le mois d’octobre, où les marchés ont atteint leur plus bas niveaux; de plus, il y avait des problèmes de liquidité sur certaines valeurs, petites et moyennes. Ceci a déséquilibré le portefeuille.”

“Aujourd’hui, nous privilégions les entreprises qui ont une belle visibilité sur leurs métiers, par exemple la pharmacie et les télécoms. Il a d’autres acteurs de marché sur l'environnement internet, comme Millemerci.”

“Il y a un rebonds de marché qui a été initié autour de valeurs très cycliques. Peut-être, dans trois ou six mois, nous pourrions y voir des corrections sévères si le pari ne prend pas.”

“Qui va acheter la dette des États-Unis en 2009 ? Le pire serait que les États-américains devraient faire face à une brusque remontée des taux longs face à cette dette."

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“Interwoven est une société du Nasdaq cotée en 1996. Nous sommes dans un créneau porteur avec des solutions on-line, un des rares marchés encore en croissance. Nous avons perdu 12 % de notre valeur depuis le 1er janvier.”

“Nos clients sont des sociétés traditionnelles: banques, entreprises...Le web est un canal stratégique pour eux, ils souhaitent y investir.”

“Nous proposons deux choses - outre les logiciels - : une infrastructure pour les aider à créer des contenus et les diffuser sur le web (le métier historique d’Interwoven). Cela représente 80 % de notre chiffre d’affaires. Nous avons lancé une nouvelle ligne pour optimiser les visites des internautes.”

“Les banques veulent recruter des clients (...) ils le font par l’internet. Avec l’optimisation, nous allons travailler sur leurs offres promotionnelles (...) Aujourd’hui, tous les grands investissements d’Interwoven ont pour but de fournir des outils au “Marketeur”.”

“Nous travaillons avec les journaux, les magazines. Pour monétiser leurs sites, ils ont besoin de beaucoup d’abonnements. Nous les aidons à fluidifier, à s’assurer que les gens puissent devenir abonnés de la manière la plus simple.”

“Nous sommes dans une phase 2008-2010 de rentabilisation.”

“Pour la nouvelle offre, nous démarrons avec Orange (BtoC) et The Phone House.”

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"L’Etat américain doit verser des milliards de dollars pour éviter que les trois fleurons de l’automobile, les fameux “Big Three”, ne fassent faillite."

"Pourquoi les constructeurs américains sont-ils les plus touchés?"

"Avec la crise financière, l’accès au crédit se fait de plus en plus rare; or, l’achat de voitures se fait, dans sept cas sur dix, grâce à un crédit. General Motors a vu ses ventes chuter de 45 % au mois d’octobre dernier par rapport à l’année précédente."

"L’autre explication est la hausse du prix de l’essence: cela contribue à ralentir la croissance du marché automobile."

"Le syndicat automobile américain a arraché à l’industrie des conditions avantageuses pour les ouvriers: un ouvrier gagne jusqu’à 100 000$/an. Cela pose un problème de rentabilité quand le marché se retourne."

"Le système de retraite repose sur ces sociétés; à l’heure où l’espérance de vie augmente (...) cela pose également des problèmes."

"Ces sociétés ont fait de mauvais choix stratégiques: ils ont fondé leur croissance sur des modèles très gourmands, très imposants et très chers."

"Que les milliards de dollars investis servent à prendre le virage de la compétitivité et des véhicules propres!"

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“Il y a des entreprises qui ne passent pas le premier cap de développement. Citizen CAPITAL finance des entreprises qui disposent au moins d’un million d’euros de chiffre d’affaires, entre six à dix personnes, mais qui manquent à un moment donné de fonds propres pour leur développement.”

“Notre particularité est de s’intéresser aux dirigeants qui ont des “barrières sociales”. A un moment, ces derniers n’ont pas les bons accès pour trouver les bons financements (...) aussi, en terme de réseaux commerciaux, l’accès à des bons clients. Nous apportons des fonds propres (...) et nous avons ces réseaux.”

“Le fonds se focalise sur les PME (...) les fonds d’investissement n’y interviennent pas, les dispositifs arrivent à leurs limites en termes d'investissements financiers.”

“Nous travaillons avec des responsables d’achats de grands groupes pour renforcer les relations grandes entreprises et PME-TPE, par exemple dans les télécoms.”

“Nous avons eu environ 18 mois de levée de fonds: nous avons levé 13 millions d’euros et avons un objectif de 30 millions d’euros, ceci en trois étapes.”

“Il y a un crise financière qui touche le monde lié à la finance: l’impact pour nos sociétés cible est de trouver des financements auprès de leurs banques.”

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“StreamWIDE a été introduite en bourse en 2007, avant l’essor des turbulences liées aux subprimes. Elle fait partie des dernières sociétés de high-tech à être cotée. L’introduction s’est élevée à 46 millions d’euros, aujourd’hui nous sommes autour de 15 millions d’euros. La crise est une opportunité pour nous.”

“Les systèmes téléphoniques passent tous sur le protocole IP (...) nous passons du numérique "infrastructure télécom", à du numérique sur une infrastructure banalisée. Les coûts sont bien moindres.”

“Nos clients sont des gros opérateurs mobiles: SFR, Bouygues, les opérateurs fixes et à l’étranger Bitic, Telefonica et Sprint aux États-Unis.”

“Nous vendons des plates-formes à des opérateurs. Nous sommes dans les réseaux de nouvelles générations et, en plus, entièrement logiciel: c’est là notre grande différence.”

“Nous vendons des licences logiciels: plus il y a d’abonnés, plus ils payent des licences.”

“Notre marché est structurellement mondial. L’argent levée en bourse va permettre de financer la R&D. La vente se fait essentiellement par un réseau indirect.”

“Nous avons fait un mauvais premier semestre, car les opérateurs ont arrêté leurs plans d'investissements assez tôt dans l’année.”

“Le secteur des équipementiers télécoms va souffrir de la crise et être un des premiers à en sortir.”

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