Thomas Blard

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Goldengate et Qlikview sont deux intégrateurs de solutions dédiés à la prise de décision en entreprise. Leurs dirigeants respectifs, Fabien Schvartz et René Bergniard, ont eu la lourde tache, à partir de 2007, de commercialiser en France les produits de ces grands groupes étrangers. Créer un réseau de partenaires, organiser la communication autour de la société et gagner la confiance du marché étaient leurs objectifs principaux. Aujourd'hui, ils doivent maintenir le cap, et la crise semble jouer en leur faveur.


Les entreprises en difficulté se permettent-elles d'investir dans les solutions d'intégration de données? Pourquoi le décisionnel vit-il une révolution? La France était-elle un marché favorable à l'importation du décisionnel?

Qu'est-ce qu'un "tableau de bord"? Ce modèle s'adapte-il à tous types de sociétés?

Pascal Podvin

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Personnaliser l'offre faite à l'internaute pour la rendre plus simple, plus efficace et plus rentable... comment ça marche? Cédric Drouot (Scene 7), Gilles Hamou (plantes-et-jardins.com) et Jean-Pierre Cauchy (Majureo), exposent les derniers outils et applications qui assurent un ciblage pertinent. Newsletter, suivi de navigation et collecte d'information...sont les outils traditionnels notoires. Efficaces, ils sont pourtant de plus en plus supplantés par des outils faisant directement appel à l'expérience du consommateur: certains sites confient notamment leur merchandising au client.

Que représentent les segments événementiels et géographiques en terme de personnalisation de l'offre? Quelle est la valeur ajoutée de l'expérience du consommateur?

Quels sont les dangers de la personnalisation? Quels sont les avantages?

Pascal Podvin

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Faire fabriquer de l'énergie par les agriculteurs... une idée qui pourrait passer pour iconoclaste si les agriculteurs eux-mêmes ne cherchaient pas de nouvelles sources de revenus.
C'est l'idée de ces trois jeunes créateurs d'entreprise: proposer une diversification de l'activité des agriculteurs en leur proposant de produire une énergie décentralisée en milieu rural. De cette manière, les volticulteurs deviennent des acteurs à part entière du développement durable.


Comment devenir volticulteur? Combien ça coûte? Qu'est-ce que ça rapporte?


Comment ces trois jeunes créateurs ont eu l'idée de Volti? Quel est leur parcours? Quelle est leur philosophie?

Thomas Blard

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Chute des ventes, piratage, changements de formats, de supports, transformation des modes de consommation, Internet... les industries culturelles connaissent une période plus que chamboulée.
Et comme dans toute révolution, de nouveaux modèles se créent autour des artistes pour faire perdurer la culture qui est la nôtre.
Tous Coprod et Talent Zapping ont eu une idée dans l'air du temps: faire décider les internautes de la production de tels ou tels artistes. Avec des business modèles quelque peu différents, le principe est le même: les internautes doivent miser sur leurs artistes préférés, et les faire émerger parmi le grand public.
Alors que Tous Coprod est spécialisé dans le cinéma, Talent Zapping est beaucoup large. Thomas a invité les fondateurs de ces deux start-up: Nicolas Bailly, et Vincent et David Klingbeil.

Thomas Blard

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Laurent Rozenfeld et Stéphane Messika sont deux fondateurs de plateformes internet. Le premier se spécialise, via le site Zack Brandit, dans la synergie entre services de marketing et sites de vente en ligne. Le second est à l'origine de Tboks.com, un site d'appel d'offres pour des services de tous genres. Les deux hommes partagent une passion, un support, mais aussi une angoisse: l'étape précédant le lancement du site. Du bon fonctionnement des technologies à l'adhésion des internautes, l'enjeu est constant. Une chose est sûre, la contribution du capital humain est primordiale, pour la bonne marche du projet.


Quelles étapes sont essentielles avant le lancement d'un site? Comment évaluer le moment idéal pour le lancement?

Dans quelle mesure le retour des internautes est-il important? En quoi la participation de l'internaute au projet en permet-elle la réalisation?

Thomas Blard

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Deux structures d'entreprises différentes, une problématique commune: comment trouver les bons associés? D'un coté, Marc Palazon est devenu président du directoire de Smile, intégrateur de solutions open source qui compte 300 personnes. Il détient 5% du capital. De l'autre, Thibauld Fabre, PDG et actionnaire majoritaire de Allmyapps, un site qui met à disposition des applications Linux. Il gère une équipe de neuf collaborateurs, et détient 70% du capital. Si Marc Palazon est favorable à l'entrée dans le capital des salariés dans l'entreprise pour "intégrer de nouveaux talents" parmi les associés, Thibauld Favre préconise une association non égalitaire, "il y a forcément un chef dans une équipe pour pouvoir prendre les décisions".




Pourquoi créer une entreprise en association? Comment reconnait-on un bon associé ? L'association est-elle indispensable?

Comment gérer la participation du capital entre les associés ? Est-il nécessaire de déterminer un actionnaire majoritaire?

Thomas Blard

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Marre des piles de classeurs remplis de papiers et des cartons pleins d'archives que l'on doit conserver pendant des années? Securibox dématérialise tous ces documents officiels et les envoie sur une boite réception électronique. Mais pas seulement. Ce "tiers de confiance" authentifie les documents pour les rendre valables juridiquement et peut même analyser les archives pour conseiller l'utilisateur sur leur exploitation. Un doute sur la pérennité de ce stockage? Ce "coffre-fort en ligne" est garanti par Arkhinéo, une filiale de La Caisse des Dépôts et Consignations. Une dernière bonne nouvelle? C'est gratuit pour l'utilisateur!

Comment la société Sécuribox gagne t-elle de l'argent? A quels professionnels s'adresse t-elle?

Quelle quantité de documents peut être stockée sur Sécuribox? Peut-on y déposer autre chose que des documents officiels?

Thomas Blard

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Choisir un logiciel de comptabilité ou faire appel à un expert comptable? Voici la question qui se pose aux entrepreneurs, lorsqu'ils lancent leur activité. Pour ce nouveau numéro de Start-Up, Thomas Blard réuni Florence Méro, directrice de la société Ciel, spécialiste des outils informatiques comptables, et Alain Murcia, fondateur de l'agence de communication "Il était une marque". Cette interview transversale permet de comprendre les différentes contraintes administratives rencontrées par un chef d'entreprise. Elle nous éclaire aussi sur les solutions d'expertises comptables disponibles et adaptées à l'évolution de leur société.



Quelles sont les fonctions clés de la comptabilité?
Durant quelles périodes la comptabilité devient-elle une urgence à gérer dans l'entreprise? Comment arbitrer entre un expert comptable et une gestion autonome de ses comptes?


Dans quelle mesure un logiciel de gestion est-il utile aux chefs d'entreprises?
Quels sont les pièges dans la gestion comptable et comment les éviter?

Thomas Blard

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La vague du social business déferle à Paris. Le 2 juillet prochain Danone Communities organisera une soirée de rencontre pour les entreprises impliquées dans le social business. L'occasion sera de dialoguer et de partager les expériences associatives menées dans les pays en développement. Déjà présente en Afrique et en Asie, Danone Communities a pour ambition d'aider les micro-entreprises des pays émergents à développer leurs activités, à trouver des financements et enfin, à améliorer leurs compétences.



Quelles sont les activités de social business menées par Danone Communities? Qui sont les acteurs du social business dans les pays en développement? Comment sont financés ces projets?

Comment fonctionne la chaine de production dans un social business? Quels bénéfices le groupe Danone tire-t-il de ces expériences?
Comment la société organise-t-elle son transfert de technologie dans ces pays?

Thomas Blard

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Ils ont le tiers de l'âge de leurs clients. Nicolas Roussel et Nicolas Feldkircher ont fait le pari de répondre aux attentes des consommateurs moins jeunes. Soucieux du bien-être de leurs grands-parents, ces deux entrepreneurs se sont inspirés de leurs envies :"On voit quels sont leur besoins et on propose un produit". Ainsi Nicolas Roussel a créé Bazile Telecom, une société de téléphonie mobile aux fonctions minimalistes, lié à une opératrice omnipotente. Quant à Nicolas Feldkircher, il a développé à travers FacilandCo un réseau de distribution " de biens et services pour leur faciliter la vie, explique-t-il, mais sans proposer des articles de gériatrie."


Aujourd'hui, quels sont les produits proposés aux seniors? Quelles sont leurs véritables attentes? Pourquoi s'attaquer au marché des télécoms?
Comment les personnes âgées sont-elles perçues par la société?

Pourquoi s'intéresser au secteur des Gerontechnologies? Les parcours de ces deux entrepreneurs sont-ils uniformes? Quel est le cœur de cible de leurs société?
Comment les deux sociétés vont évoluer? Quels sont les produits utilisés pour eux?