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“La Green Team est à l’origine une réaction au Grenelle de l’environnement et une contribution de consultants sous la forme d’un blog (...) on a réussi à agglomérer beaucoup de compétences (...) on a souhaité faire vivre cette expérience dans la vraie vie.”

“Nous démarrons avec un noyau de dix consultants (...) nous envisageons de créer une société coopérative de production (...) cela semble être une vrai logique durable de création d'entreprise.”

“Pour l’instant (...) il s’agit de monter le projet (...) à l’évidence, il s’agit d’intégrer tout le monde en amont (...) on pense être opérationnel au premier janvier (...) il s’agit de monter un structure avec des consultants coopérateurs et sociétaires, puisqu’ils seront dans le capital initial.”

“Pour l’instant, nous en sommes à lancer un appel à contribution (...) Nous avons crée un groupe facebook (...) Nous organisons une réunion d’information le jeudi 18 décembre.”

“La démarche de la Green Team (...) est un logique de stratégie d’entreprise qui reste à mettre en œuvre.”

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Comment développer sa société? Quels sont les outils de la création d’entreprise? Comment gérer une idée ? Autant de questions auxquelles Jean-Baptiste Giraud, fondateur de Versailles Events et Laurent Edel (Good Futur), coach d’entrepreneur et inventeur des NIB (Nouvelles idées de business), tentent de répondre.

Autour d’un cas d’école, les deux spécialistes confrontent les avis, les expériences sur l’idée de l’entrepreneuriat et les motivations nécessaires à la création son propre business.

Le parcours d’Olivier Nishimita, jeune entrepreneur, révèle les différentes étapes de la création d’entreprise. Après l’idée d’une société d’import-export de tasse en porcelaine, le créateur se passionne pour le métier d’ entrepreneur et lance un mensuel dédié aux métiers “Dynamique entrepreneuriale”.

Pari réussi: l’étudiant d’Advancia a réalisé son objectif où “le projet et les capacités de l’individu à réaliser ses objectifs priment”.

Il s’agit pour l’entrepreneur de croiser toutes les combinaisons possibles pour trouver le bon créneau. Selon Jean-Baptiste Giraud, la passion et la communication sont indispensables pour trouver une idée. Laurent Edel précise: “il n’y a pas de règles”. Au final, les deux fondateurs s’accordent sur la nécessité d’avancer dans une dynamique de création à long terme.

Pour autant, l’idée d’entreprendre n’est pas accessible à n’importe qui: “certaines personnes ne sont pas prêtes à prendre le risque”, explique Laurent Edel. Et si le risque serait in fine le moteur de l’aventure entrepreneuriale...?


A lire: “Gagner sa vie en se faisant plaisir”, Laurent Edel et Chine Lanzmann, éditions Broché.
“Trouver une idée de création d’entreprise” , Jean-Luc Massol, éditions Eyrolles et APCE.


Sites à visiter: DECIDEURS TV, Le Journal du Net, Altema et le Credoc

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Grand voyageur, cela n’a pas empêché Benjamin Lévy d’avoir déjà 3 belles créations à son actif à l’âge de 32 ans et de gérer aujourd'hui sa société Gymglish.

Le parcours du jeune entrepreneur est riche. Après un premier business dans l'informatique, Benjamin Lévy lance GymGlish, un service ludique de cours d’anglais à destination des professionnels du monde du business. A la fois personnalisé et scénarisé, le programme emmène le cyber-utilisateur dans un monde quasi-virtuel de mises en situation d'entreprises.

Dans un esprit ludique “d’un caméra café en anglais”, la formule vise à faire progresser le public sur des thématiques de managements, de ventes, ou de finances. Selon le créateur, l’objectif est dans une approche atomique et contextuelle, de "répondre à des besoins personnalisés (...) où chacun développe son propre parcours."

Pari réussi pour la start-up qui cumule plus de deux millions d’euros de commandes et 600 entreprises clientes. Benjamin Lévy va même plus loin. Face à la demande, la société se transforme et vise désormais les débutants, petits et grands. Pour cela, l'entreprise crée un "talk show à l'américaine", présenté par un personnage fictif, Rich (qui vient du terme autruche), sur un total de 27 épisodes.

La prochaine étape pour le spécialiste du "e-teaching in english" viserait une commercialisation du produit à destination des publics francophones, hispanophones et germanophones. En attendant, le meilleur moyen d'apprendre est de passer un Rich Morning.


Lien: Gymglish et Rich Morning

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La communication des ressources humaines doit évoluer, l’agence Humaneo l’a compris. Nouveau spécialiste en la matière, Humaneo profite de l’évolution de la fonction RH au sein des entreprises. Jean-Michel Pasquier crée ainsi un véritable service personnalisé vers les professionnels du recrutement.

L’aventure Humaneo débute en janvier 2006. Grâce à une inspiration anglo-saxonne, l'agence lance l'outil KOEO, une plate-forme web dédiée au mécénat de compétences. La société développe ainsi une place de marché qui met en contact l’offre (l’entreprise désireuse d’impliquer les salariés dans plusieurs missions), et la demande (les associations en manque de compétences).

Au-delà du simple outil de gestion, l'agence s'implique sur deux cœurs de missions . En amont, Humaneo accompagne les entreprises dans la communication de recrutement. En aval, elle propose des moyens de fidéliser les nouvelles compétences, où “Intégrer, Fédérer, et Pérenniser” sont les trois mots d’ordre.

Exit le temps de la traditionnelle feuille de paie et des projets de carrière à long terme. Selon Jean-Michel Pasquier, “les collaborateurs sont de plus en plus exigeants”. Il ajoute: “les collaborateurs attendent des entreprises qu’elles prouvent leurs investissements par rapport aux autres entreprises.”

Aujourd’hui, la nouvelle génération de décideurs RH prend le relais, et les compétences recherchées deviennent de plus en plus pointues. Fort de ce constat, il n’y a plus de doute: la mission d’Humaneo est bien d'actualité...

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“Quelle Energie est un site internet qui aide les propriétaires de maison à réduire leurs factures: d'électricité, de chauffage...”

“Le conseil est gratuit (...) on fonctionne comme les comparateurs de produits (...) les installateurs nous payent pour les clients qu’on leur envoie (...) On utilise la méthode 3CL qui est agrée par l’Ademe.”

“On construit des partenariats avec des sociétés d’installations (...) on dit à nos internautes quelles sont les normes de qualité dans le secteur, et sur quels points ils doivent être vigilants pour vérifier la compétence des installateurs.”

“Les deux compétences fondatrices de la société sont : la partie technique, (...) et la partie énergie.”

“Si on se focalise sur l’aspect énergétique, on peut agir sur deux axes: l’axe à privilégier est de travailler sur l’enveloppe du bâtiment (...) puis, on peut utiliser les systèmes d’énergies renouvelables.”

“Les lois les plus impactantes vont être celles du bâtiment neuf (...) on va devoir apprendre en France à construire des maisons à très hautes performances énergétiques (...) dans le domaine de la rénovation, l’approche privilégiée est une approche de pas à pas.”

“Certaines aides vont être diminuées ou être supprimées; elles vont être remplacées par d’autres aides (...) un prêt à taux zéro pour une rénovation énergétique globale de la maison.”

“On va se poser la question de levée de fonds (...) plutôt des business angels.”

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Ancien d' Amazon, Stéphane Jauffret lance en 2005 un site d’aide à la vente sur le net, Sellermania. Fort d’une expérience sur la vente de livres en ligne, l’entrepreneur crée un nouveau business d’arbitrage. Il permet d’importer des titres des États-Unis, et de mettre en vente ces publications à moindre coûts sur les grandes places d’achats-ventes en ligne en France.

Très vite il se rend compte, qu'il détient un savoir faire qui pourrait profiter à d'autres et décide d'en faire son nouveau business. Stéphane Jauffret met en place une véritable interface on-line pour tous les marchands désireux de vendre leurs produits sur le net.

Avec un volume d’affaires de 35 millions d’euros, et 140 000 transactions par jour, Sellermania sait aussi tirer profit de ses partenariats. Les particuliers, professionnels ou non, eux en profitent et peuvent optimiser l’image de leurs produits qui seront mis en vente sur les marchés en ligne tout en faisant des économies.

Présent en France, en Angleterre, et en Allemagne, la jeune société a donc de quoi satisfaire ses business angels. Pour autant, Sellermania affiche encore d’autres ambitions. Prochain pari: partir à la conquête d’un capital-risqueur. Avec 23 millions de visiteurs, et 4 millions de produits en vente, Sellermania détient les bons arguments.

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Denis DUVAL: “Le e-commerce est le vrai levier de croissance (...) la vente à distance est un vrai service, le e-commerce est aujourd’hui le facteur clé qui porte cette vente à distance."

Bertrand PINEAU: La croissance du e-commerce effectivement est en baisse, mais elle continue quand même à rester sur une croissance à deux chiffres: 27 % au troisième trimestre, avec une perspective de 20 milliards d’euros à la fin de l’année (...) les perspectives 2010 sont de 30 milliards d’euros.”

François ZISERMAN: Le fait que tout le monde est Internet chez soi (...) cela a été un vecteur de croissance très fort dans les années passées (...) C’est un vecteur qui commence à se tarer (...) 60 % des familles américaines ont accès à Internet.”

Denis DUVAL: “En Europe, on se rend clairement compte qu’il y a encore beaucoup de croissance (...) le marché est en train d’arriver à maturité (...) les clients sont de plus en plus experts dans leurs achats.”

Bertrand PINEAU: “Sur le troisième trimestre 2008, 32 millions d’internautes (...) 21 millions d’acheteurs (...) toutes les couches de population se mettent à acheter sur Internet."

François ZISERMAN: “Les internautes ont de plus en plus d’expériences (...) ils vont “zapper” beaucoup plus.”

Denis DUVAL: Le profil de notre client type ressemble de plus en plus au profil de l’internaute type.”

Bertrand PINEAU: “Il y a de l’infidélité entre sites et entre canaux de ventes."

François ZISERMAN: “ 80 % des e-marchands souhaitent changer leurs systèmes de ventes en ligne.”

Denis DUVAL: “Reste à faire la différence sur les aspects de la relation et du conseil personnalisé.”

Bertrand PINEAU: “97 % des cyber-acheteurs sont satisfaits, ou plutôt satisfaits de leurs achats en ligne.”

François ZISERMAN: “On va avoir besoin de fonction adaptée au type de produit.”

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“J3D est un salon qui existe depuis 2007 (...) c’est un salon qui est consacré au développement durable, à toutes les dimensions du développement durable, et qui s’adresse en fait exclusivement aux professionnels.”

“Notre modèle, notre idée c’est de dire que, en fait, le principal de la valeur ajoutée se trouve sur les conférences (...) la première édition a reçu 1 200 personnes, cela a été un énorme succès (...) nous sommes cette année à la Cité des Sciences, là on attend sur une seule journée entre 2 000 et 2 500 personnes.”

“On aborde toutes les dimensions du développement durable au travers de 32 conférences, et deux plénières (...) il y a trois dimensions, la dimension RH, les dimensions de la qualité, du suivi (...) des cycles complets de conférences sur les collectivités (...) et la relation entre les entreprises et les collectivités.”

“On est au plus près des territoires, des acteurs dans le territoire (...) l’idée est de favoriser les synergies locales et de les encourager.”

“Aussi suite au Grenelle, on a une plénière de clôture à Paris, en particulier sur les plans d’actions développement durable pour 2009 (...) la grande question est, pour les opérationnels en entreprise, comment on transforme cela, comment on le met en œuvre pratiquement.”

“Notre salon, c’est une boîte à outil.”

“Avec MLG Consulting (...) on organise plus de 50 événements par an, dans 22 villes en France sur le développement commercial (...) les nouvelles technologies et les systèmes d’information (...) des salons sur le transport et la logistique, la transmission d’entreprise, le développement durable (...).”

“Il y a une place pour un opérateur alternatif pour organiser des salons en régions.”

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“Apprendre sur le tas”, c’est sur ces mots que l’on peut identifier le parcours de Charles Bély, jeune entrepreneur du web 2.0.

Diplômé de l’ESC Amiens, ce talent de 26 ans n’a pas hésité à quitter sa région pour s’installer à Nantes et créer sa société en Juillet 2007, Ubest1. La jeune start-up est une plate-forme internet qui permet à chacun de promouvoir des talents (artistes, associations, clubs...) dans son domaine de prédilection grâce aux partages de fichiers audio, vidéo et photo. UBest1 est aussi un portail dédié à la découverte, aux partages, et sert aussi bien à étendre son tissu relationnel dans l’univers de la toile.

Charles Bély revient de loin, lorsqu’on pense qu'il ne disposait pas d’Internet il y a encore deux ans. Ce créateur, fort de sa passion de vidéaste et de la découverte du business des réseaux sociaux a su allier les deux pour créer une nouvelle valeur ajoutée et un message claire: “You-Best-One: le site des meilleurs".

Avec 90 000 pages vues, 1 300 membres, et 200 visiteurs par jour, Charles Bély détient les bons arguments de ventes, et n’a pas froid aux yeux face aux grands majors du net.

En attendant, l'entreprise prend ses marques et recherche toujours ses partenaires...Avis aux amateurs.

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“L’annuaire recense aujourd’hui près de 3 000 adresses sur Internet d’acteurs du développement durable, que ce soit des producteurs d’alimentations biologiques, d'énergies renouvelables (...) on recense également tous les acteurs de l'investissement responsable et solidaire, de l’habitat écologique (...) qui peuvent amener le lecteur à consommer autrement”

“L’annuaire en ligne est disponible depuis un an et demi (...) l’annuaire papier est gratuit pour tout le monde, qui est sorti à 80 000 exemplaires en février dernier. On prépare la version nationale avec 5 000 adresses qui sera disponible en mars 2009.

“Le but est de se développer déjà en national, pourquoi pas à l’internationale; maintenant c’est aussi d’éditer plusieurs supports sur cette thématique. Nous allons également sortir en mars 2009 un deuxième ouvrage qui s’appelle le guide des produits responsabilisés.(...) un guide de l’achat vert pour les entreprises et les collectivités.

“On s’adresse à tout public.”

“On n’a pas d’ a priori dans les grandes sociétés, mais il faut qu’elles travaillent dans ce milieu (...) les annonceurs savent qu’ils doivent avoir un message clair, une éthique clair.”

“L’attitude “responsable” au quotidien est créateur de valeur.”

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