« Notre approche de la banque en ligne sera différente de ce que proposent les autres »

« La nomination comme directeur général du Crédit Mutuel me fait très plaisir parce que je suis à la tête d’un groupe qui a un modèle de développement qui me plait beaucoup ».

« Notre modèle est robuste parce qu’il s ‘appuie sur des réseaux de crédits mutuels très fort. Il est intelligent parce que nous distribuons nos propres produits dans notre propre réseau. Il est malin parce que nous distribuons nos produits dans d’autres réseaux ».

« Nous avons un projet de banque en ligne côté Fortuneo mais en nous différenciant des autres. C ‘est une demande de nos clients et l’arrivée de nouveaux acteurs est positive ».

« Quand vous mettez deux ou trois moteurs la fusée va un peu plus vite, un peu plus haut et est plus stable ».

« Les 15 derniers jours ont été extraordinaires en volume mais globalement depuis le début de l’année c’est un peu en baisse par rapport à l’année dernière ».

« Paradoxalement les Français viennent aux actions indirectement en passant par les sicav et ça ne va pas s’arrêter ».

« On a une clientèle active en bourse et en patrimoine ».

« Content, Community, Commerce »



Décideurs TV a à coeur de suivre l’évolution des sociétés présentées! Si vous souhaitez revoir les interviews précédentes d’Obiwi, cliquez sur les liens suivants: Obiwi 1, Obiwi 2.

« Obiwi est un magazine qui couvre les passions. La particularité est qu’il est fait par des passionnés. »

« On est dans des progressions à deux chiffres par an sur le web. Le rêve se réalise! (…) On est passé du rêve à la réalité en un an. Ce qui est positif, c’est que l’on ne s’est pas trompés sur les hypothèses que nous avions. »

« Aujourd’hui, ce qui marche le mieux, c’est la culture. Notre positionnement est intéressant pour 3 raisons: nous faisons de l’information insolite, nous partageons les expériences vécues et enfin nous rassemblons les opinions ».

« Nous étions sur un modèle low-cost. Il y a 4 personnes qui travaillent. Si nous avons un problème de financement, on va couvrir moins de sujets. Nous avons 3500 articles et vidéos. Près de 950 personnes inscrites dont 600 qui sont des contributeurs actifs ».

« On a beaucoup de matière à gérer. Nous sommes toujours à la recherche de financements. En ce moment, nous nous dirigeons vers des business angels.On a déjà des discussions avec des industriels mais nous sommes financièrement indépendants ».

« Notre vision est de faire participer une audience qui a des choses à dire sur un site avec des professionnels. Nous n’avons pas de concurrence frontale car il y a seulement de l’info d’actualité ».

« Il n’ y a pas assez de sites pour attirer les nouveaux annonceurs qui sont en train d’arriver. On est dans des progressions à deux chiffres par an sur le web. Le rêve se réalise. »

Benjamin Cuier et Philippe Larguèze sont deux anciens chefs de projet de la marque Rossignol. Ils ont décidé de se lancer dans la création en mars dernier, et ont choisi le secteur de la mode, en inventant une ligne de gants streetwear.
Le 4 septembre dernier, ces deux grenoblois ont présenté leurs produits au Salon International de la mode, le Who’s next 2008. Notre caméra les a suivi pendant une journée.

Vous pouvez les retrouver sur www.fsthandwear.com

« Notre vision est pluri-sectorielle. Le transport, les énergies, l’électronique »



« Au sein de la gestion d’actifs, qui est liée à des fonds cotés, il y a une petite équipe qui s’est montée il y a 2 ans sur du private equity. L’idée est de lancer des fonds privés en F.C.P.I souscrits par des particuliers dont la thématique principale est l’éco-innovation ou cleantechs ».

« C’est du capital risque car nous prenons des parts dans des sociétés qui sont en forte croissance mais pas encore rentables. Nous investissons des tickets entre 1 et 5 millions d’euros pendant 3 à 5 ans ».

« Notre vision est pluri-sectorielle. Le transport, les énergies,l’électronique par exemple. Les entrepreneurs qui se rencontrent sur l’écologie ont forcement un intérêt commun.

On s’estime actifs en prenant une place au conseil de surveillance. Pour autant, nous ne sommes pas dans une logique d’actionnaires majoritaires mais plutôt comme des coachs ».

« Oddo s’est distingué sur les marchés en investissant sur les valeurs familiales. C’est une des caractéristiques de la compagnie Oddo ».

« 80 hommes pour changer le monde » est l’ouvrage d’aboutissement d’un projet de tour du monde. Nous avons trouvé un fil rouge qui était le développement durable.Le concept était intéressant. C’est en utilisant le moteur de l’économie et la création d’entreprises que l’on est le plus efficace ».

« Le reflux du prix du pétrole redonne un peu d’air aux ménages via le ralentissement de l’inflation mais ç’est insuffisant pour soutenir la consommation.»

« Généralement dans une crise financière, c’est un type d’institutions qui est affecté, les autres le sont par contagion. Mais là, tous les segments du marché américain (des banques d’investissement, des assureurs, une caisse d’épargne…) sont touchés en même temps, d’où cette réaction de la Federal Reserve. »

« Jusqu’à présent, la situation était concentrée sur la sphère financière. Avec AIG, on faisait référence à 76 millions de clients en dehors de cette sphère financière. Le risque perçu par la banque centrale européenne est que la déflagration se propage. »

« La mise en place de ces fonds de défaisance générera certainement des contraintes supplémentaires pour les banques, dans leur relation avec les ménages et les entreprises.
La fuite par l’endettement qu’on a vu aux Etats-Unis ces dernières années va probablement s’arrêter et contraindre les ménages à changer de comportement. C’est peut-être ça l’impact réel de cette nouvelle orientation du système bancaire américain. »

« L’impact sur l’activité va être assez négatif pour l’avenir immédiat. »

« Le reflux du prix du pétrole redonne un peu d’air aux ménages via le ralentissement de l’inflation mais ç’est insuffisant pour soutenir la consommation. »

« Le contexte et l’instabilité actuels ne vont faire que renforcer l’inquiétude et le manque de confiance et vont pousser les ménages à épargner et à limiter au maximum leurs dépenses. »

« Quand la situation s’améliorera, on parle d’échéance 2011-2012, les anticipations d’inflation pourraient être un peu supérieures à ce qu’on a connu jusqu’à maintenant, notamment grâce à la déflation importée des pays émergents. »

« La spécificité des événements actuels, c’est aussi l’interdépendance entre le financier et le réel, et la fait que la remontée des taux de chômage peut dégrader la capacité de remboursement ou d’achat des ménages. Ça alimente aussi les incertitudes: c’est un cercle qui ne s’arrêtera que lorsque l’on aura atteint le plus bas de la crise immobilière. »

« Délit d’initié est une application web gratuite qui offre la possibilité à tous d’investir un capital virtuel sur les 250 plus grandes actions françaises de la place de Paris. »

« Nous confrontons les ordres virtuels de nos utilisateurs avec les ordres réels de la Bourse de Paris, en direct. »

« Nous nous sommes mis en relation avec le Laboratoire lyonnais Eric: c’est un laboratoire de recherches publiques spécialisé dans l’extraction de connaissances des données (ECD). Il nous apporte des fonctionnalités innovantes sur la base de notre application web. »

« Nous avons une nouvelle approche: nous considérons la start up comme une vraie société, en l’édifiant lentement mais sûrement »

« Device Anywhere est un outil qui aide les éditeurs d’applications mobiles à tester leur produit sur un très grand nombre de portables. »

« Vous souscrivez notre programme, notre service en ligne, et vous obtenez un accès à distance vers de réels appareils via une interface Internet. »

« Malgré les problèmes économiques, le business de la Silicon Valley croît rapidement. Le business des portables y est en pleine effervescence. »

« Pendant le boum d’Internet, les gens dirigeaient des start up comme s’ils disposaient de très peu de temps. D’importants capitaux ont donc été mis en jeu pour un faible retour valeur. Nous avons changé cette approche, nous avons considéré la start up comme une vraie société, en l’édifiant lentement mais sûrement »

« Notre principal objectif est d’étendre notre empreinte à travers l’Europe, puis éventuellement, de gagner l’Asie. »

« Agendeo est un portail culturel sur le web »

« Alldeny a pour objectif de mettre en place une application portail d’information généraliste pour l’Afrique »

Dans ce numéro de LUNET on vous porpose un petit test de spore. Merci à Marc pour le test. Vous pouvez lire son test complet sur son blog. Si vous voulez plus d’infos sur le système de DRM qui a beaucoup fait parler de lui, je vous invite à lire cet article.

On vous parle ensuite des nouveautés de iTunes 8 et surtout de Last FM, un moyen très sympa pour écouter et découvrir de nouveaux artistes.

N’hésitez pas à laisser vos commentaires, nous suivre sur twitter (twitter.com/nicos et twitter.com/pierre_ristic) ou à nous envoyer un petit e-mail à lunet (at) decideurstv.com, ça fait toujours plaisir !

“Un des axes de succès fût de passer par un professionnel, pour bien comprendre la problématique des fonds et présenter le projet avec une vision financière. »

“L’activité m’a échappé, j’ai été victime de mon succès. J’ai fait, en 3 mois, 170 000 euros de chiffre d’affaires dans une salle à manger.”

“Nous avons rencontré des problèmes de logistique (..). Nous avons donc choisi un prestataire spécialisé en e-commerce, capable de faire face à des volumes de commandes exponentiels”

“Le financement: nous avons, dans un premier temps, fait appel à des business angels, et pour financer notre croissance, nous avons lever des fonds d’investissement.”

“Un des axes de succès fût de passer par un professionnel, pour bien comprendre la problématique des fonds et présenter le projet avec une vision financière. »

“Le plus difficile pour nous, c’est le business plan: poser des équations et le modèle économique pour arriver à un business plan viable.”

« Roméa d’Améor produit, crée et distribue ses propres parfums ».




« Il faut partir d’améor, un mélange d’âme, amour, or, diamant, dames. On a crée d’améor et on y attaché le prénom Roméa. C’est aussi l’anagramme d’améor et arôme ».

« C’est une très longue réflexion depuis ma plus tendre enfance car j’ai toujours été passionnée par les parfums et j’ai toujours voulu créer ma société, créer mes propres emplois et mes propres produits ».

« J’ai beaucoup travaillé en recherche-développement, en marketing et dans les tests de produits ou j’interviewais des femmes pour savoir ce qu’elles aimaient ».

« Pour Roméa d’Améor, on a fait une gamme de 7 parfums qui reprenaient les plus grands thèmes olfactifs et aussi les parfums des grandes dames auxquelles on peut s’identifier comme les princesses de Venise, les maitresses de Louis XIV, ou de l’Egypte Ancienne ».

« Entre 70 et 80 000 euros de chiffres d’affaires en 6 mois de ventes. C’est un bon début. On est en train de démarrer l’export ».

« Nous allons certainement lever de l’argent pour réaliser la communication et la publicité. Je pense qu’il nous faut 400 000 euros pour commencer ».

« Nous avons 10 ans d’histoire donc nous sommes déconnectés de la cotation du jour ».



« Par les temps qui courent, c’est difficile d’aimer la bourse, mais cependant la bourse nous a donné une notoriété et nous a permis d’avoir des liquidités. »

« On s’est introduit à un cours de 26,83 et aujourd’hui nous sommes aux alentours de 40 euros. Notre chiffre d’affaires a été multiplié par 4, soit 44 millions d’euros. Notre croissance nous place parmi les meilleures valeurs du marché des S.S.I.I ».

« La pression avec les grands comptes n’est pas plus forte que d’habitude mais elle a changée d’aspects. Les grands comptes sous-traitent chez Infotel la maintenance de leurs réseaux informatiques. Nous embauchons de jeunes informaticiens ce qui nous permet de réduire les marges ».

« 90 % de notre business repose sur les services et 10 % repose sur les logiciels. Nous sommes référencés par les très grands comptes, par exemple chez EADS ».

« L’expansion de l’entreprise se fonde sur des rachats et de la croissance externe.
Nous étudions des dossiers pour que cela nous rapporte en terme géographique et aussi en terme de clientèle ».

« Nous avons une trésorerie de 16 millions d’euros et des fonds propres de 28 millions d’euros. Par conséquent, on peut faire des acquisitions mais pour cela il faut être deux ».

« Je tiens au terme de convention patrimoniale. »



« On retrouve à cette convention tous les acteurs de la gestion de patrimoine, en particulier des conseillers en gestion de patrimoine. Ils vont venir pour trouver des solutions dans les différents secteurs d’activités ».

« Ils vont trouver des innovations, avoir des réponses à leurs questions et se rassurer ».

« L’état d’esprit avec Patrimonia est d’analyser et de comprendre les situations par le dialogue. La relation entre les exposants et les visiteurs. Il faut faire tenir les relations dans le temps ».

« Pendant les périodes difficiles, il faut resserrer les rangs pour affronter les difficultés.
La convention est un bon endroit pour cela. »

« 115 intervenants, 47 débats. On va délivrer de l’information et faire de la pédagogie »

“La liste devient un instrument de communication.”

“Ameliste est une nouvelle génération de listes de mariage. (…) Nous voulons donner une bouffée d’oxygène aux mariés (…) et leur permettre de récupérer l’argent reçu sur leur compte, pour effectuer leurs achats où bon leur semble et dans les meilleures conditions.”

“La liste devient un instrument de communication.”

“Nous sommes rémunérés sur la prestation de prescription de services. (…) Pour le financement, nous nous adressons à des organismes banquiers, nous préférons agir par de la dette”

“Nous sortons une nouvelle application du site dans 2 mois et nous voulons nous ouvrir aux professionnels. Nous avons affaire à des listes qui sont plus des wish listes que des listes de mariage (…) il faut une prestation de qualité, respecter la tradition, la bienséance et la déontologie pour éviter de choquer les invités, la famille ou les mariés.”