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Elles ont la cote

pour les amoureux de la bourse

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Thomas Blard

03-12-08

NOTRE FAMILLE – Toussaint Roze: « Dans le TOP 20 des sites médias en France d’ici trois ans… »

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“L'aventure en bourse nous a surtout permis de lever de l’argent au moment opportun. Nous avons levé trois millions d’euros lors de notre introduction en bourse (...) on travaille pour le moyen-long terme.”

“La valorisation de la société en bourse est relativement faible (...) un peu moins de neuf millions d’euros, sachant que la société dispose d’un bilan solide et de six millions de cash.”

“J’ai conçu un logiciel de généalogie (...) ensuite, j’ai essayé de le distribuer en logiciel libre (...) j’ai commencé à recevoir des chèques (...) il a fallu créer une première structure pour encaisser les revenus de ces logiciels qui est à l’origine de la société crée en 1994.”

“On voulait regrouper l’ensemble des familles sur internet (...) sur la généalogie, l’ambition est de permettre aux utilisateurs de créer leurs arbres sur le net et de croiser les informations avec les données d’autres utilisateurs (...) offrir aussi une source de données anciennes (...) Google n’intervient pas du tout sur le marché de la généalogie.”

“Notre chiffre d’affaires est composé à 20 % de la généalogie, à 73 % de l'offre de cadeaux, soit 9,7 millions de chiffre d’affaires au total (...) 7 % des revenus sont réalisés dans la publicité.”

“On a développé des services ludiques et interactifs autour de l’identité (...) on a étoffé un portail avec plus de trois millions de visiteurs uniques tous les mois, et un trafic de plus en plus féminin.”

“On a des cibles en tête (...) des synergies à développer.”

Lien: Notre Famille

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26-11-08

OROLIA – Jean-Yves Courtois : « L’horloge atomique traversera la crise »

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“OROLIA est rentrée en bourse pour trouver les moyens de financement de notre croissance externe. On a souhaité pouvoir agréger autour d’OROLIA des acteurs au niveau mondial, pour servir nos clients au plus près.”

“On agit sur un marché qui fait 200 à 210 millions d’euros de chiffre d’affaires au niveau mondial, c’est un marché de niche sur lequel on pèse déjà 30 millions d’euros, soit 15 % du marché mondial (...) on a fait 50 % de croissance depuis 2003 en moyenne, grâce à nos acquisitions.”

“On a un structure financière saine (...) on a de quoi réaliser des acquisitions de petite taille (...) pour les acquisitions de plus grande taille (...) la dette sera plus chère, il faudra être d’autant plus sélectif sur les acquisitions.”

“Nos grands secteurs de marché sont: le spatial et la navigation, la défense et la sécurité, et les télécoms et le broadcast (...) pour le premier: nos clients avérés sont Galileo, Kompass en Chine, et IRNSS en Inde (...) pour la sécurité, on retrouve la sécurité civile, les transactions financières (...) le dernier est la télédiffusion numérique terrestre.”

“Les deux concurrents américains sont Symetricom et Frequency Electronics, côtées tout deux au Nasdaq (...) Symetricom pèse deux fois notre taille, et Frequency Electronics est un peu près de notre taille (...) un rapprochement n’est pas exclu (...) on peut avoir encore des acquisitions dans ce domaine.”

“Notre challenge principal (...) c’est d’élargir la gamme des produits pour avoir le meilleur retour sur investissement (...) c’est pour cela que nous faisons beaucoup d’efforts R&D (...) on a une part service extrêmement réduite.”

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19-11-08

FULLSIX – Anne Browaeys : « Guerilla marketing on-line… »

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“Fullsix c’est une agence née dans le digital il y a un peu plus de dix ans, qui fait aujourd'hui de la communication intégrée, à la fois de la publicité, télé, presse, radio, affichages et également des programmes de fidélité (..) avec la conviction que le digital allait révolutionner la façon de faire du marketing.”

“L'agence s’est crée il y a un peu plus de 11 ans avec l'agence Grey (...) au bout de quatre ans on a pris notre indépendance (...) on s’est rapproché d’un groupe italien (...) qui faisait le même métier que nous, qui était côté à la bourse de Milan (...) on a fusionné les deux agences, et on s’est retrouvé de fait, côté à la bourse de Milan.”

“On a réussi sur les années 2001 et 2002 à être une des rares agences du marché (...) qui n’a pas fait de réductions de personnel (..) on avait des clients solides sur lesquels on faisait des activités mesurables.”

“On a quitté la bourse en 2008 (...) les actionnaires avaient des intérêts divergents (...) l’envie des managers de reprendre la main (...) pouvoir être encore plus alternatif.”

“Dans l’ADN de Fullsix, il y a de l’innovation.”

“On a fait le MBO avec Cognetas, qui un fonds d’investissement européen (...) on a l’objectif de doubler la taille de la structure de façon organique, et de la tripler avec les acquisitions.”

“Le digital a apporté un moyen, Google, et un moyen de mesure.”

“On n’est pas en opposition avec le média traditionnel (...) on voit des annonceurs chercher une alternative pour avoir une couverture importante.”

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12-11-08

AUSY – Jean-Marie Magnet: « On peut craindre une année 2009 difficile… »

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“L’originalité d’AUSY est d’avoir 50 % de son chiffre d’affaires réalisé dans la R&D externalisée ou l’ingénierie, le conseil et la technologie, et d’autre part 50 % de son chiffre d’affaires dans le management des systèmes d’intervention, d’information, qui est le métier plus traditionnel des SSII.”

“Dans le plan Cap 2009, on avait prévu de réaliser une croissance annuelle moyenne de 20 %.”

“Le marché était lui-même en croissance, d’environ 6 à 7 % par an, et notre objectif était simplement de faire un petit peu mieux que le marché.”

“Pour l’instant, nous avons effectivement des craintes, par rapport à la situation, d’avoir une année 2009 en crise.”

“On a travaillé comme si on était en crise depuis 2004 (...).”

“On recherche toujours la croissance.”

Communiqué de presse

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05-11-08

ACCESS COMMERCE – Jacques Soumeillan: « Une offre pour chaque client… »

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“ACCESS COMMERCE c’est une société de 11 millions d’euros qui a été l’année dernière en croissance de 20% (...), c’est 100 personnes environ à la fois en France et également aux Etats-Unis où nous avons une quinzaine de personnes à Chicago.”

“On va justement permettre de simplifier (...) la vente et l’achat du forfait du téléphone.”

“L’intérêt du consommateur est de trouver le produit qu’il désire.”

“Notre offre c’est un logiciel (...) et cela s’adresse aux services marketing et commerciaux qui veulent dynamiser leurs ventes et surtout veulent vendre cette valeur ajoutée.”

“On a plus de 140 clients dans le monde.”

“Le parcours boursier est très difficile (...) aujourd’hui on est à quelques 30 centimes d’euros.”

“On veut se positionner sur un marché extrêmement neuf qui est celui des entreprises de services.”

“On est toujours sur des objectifs de croissance à deux chiffres.”

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28-10-08

PUBLIC SYSTEME – Frédéric Bedin: « Il faut faire du marketing des communautés… »

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“Nos métiers c’est d’aider les marques à vendre, à modifier l’opinion (...) et aider les entreprises à motiver les groupes de gens.”

“On avait un chiffre d’affaires en croissance de 20%, une marge brute en hausse de 27%, et du coup un résultat opérationnel en hausse de 58%.”

“On espère maintenir une croissance à deux chiffres de nos principaux indicateurs”.

“Il va falloir réapprendre à communiquer en prenant l’ensemble des cibles de communication, (...) et leur donner des informations beaucoup plus précises.”

“On est encore dans la communication de masse, le mass marketing”.

“On va devoir se financer différemment, peut-être moins d’emprunt, peut-être moins d’effet de levier et plus de capital (...) peut-être le retour des fonds d’investissement qui vont redevenir importants dans le financement de entreprises”.

“La loi TEPA a prévu qu’à partir du premier janvier 2009 les délais de paiement seraient plafonnés à 60 jours pour toutes les entreprises.”

“Ce qu’il faut c’est plus de règles et moins d’Etat.”

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22-10-08

Actionaria – Vincent Mang: « Le salon Actionaria, un phare dans la tempête »

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“Actionaria sera un phare dans la tempête pour les actionnaires individuels, un véritable repère avec cette possibilité de rencontrer des dirigeants des entreprises et de parler enfin de la réalité économique des entreprises.”

“On a pu noter lors des précédentes crises, notamment il y a huit ans avec la bulle internet, que dans cette période les actionnaires ont besoin d'informations et que l'information qu'ils trouvent sur Actionaria est une information à la source, qui jouit d'une crédibilité particulière.”

“L évolution que l'on peut constater depuis dix ans est la présence des dirigeants des entreprises au plus haut niveau.”

“La crise aura des conséquences en matière de régulations.”

“La volatilité insensé est lié à des acteurs de marché qui sont obligés de vendre pour obtenir des liquidités.”

“Le capitalisme est le système économique qui permet le partage des richesses...C'est une crise du capitalisme, pas la fin.”

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15-10-08

AGTA RECORD – Hubert Jouffroy: « Notre originalité, c’est la vente directe aux utilisateurs finaux »

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24-09-08

SIDETRADE – Olivier Novasque : « notre business model est robuste »

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Sidetrade est la 5ème plus forte hausse des valeurs Alternext depuis le 1er janvier

"On a une croissance du chiffre d'affaires de 25% sur le premier semestre, on arrive autour de 3,9 millions d'euros sur le semestre (...) Nos résultats sont petits mais montrent la pérennité du modèle"

"Le business model: nous ne vendons pas de logiciels, nous sommes éditeurs mais nous ne vendons pas de licence, nous avons des abonnés."

"Ce qui est significatif, au-delà des progressions spectaculaires, c'est que l'on attend un équilibre: résultats d'exploitation et opérationnels positifs."

"Le business continue. Il y a un état psychologique ambiant qui est un peu difficile, mais nos clients sont des grands comptes et des directions financières de grands comptes, donc on a le "pouls" de ce qui se passe. Ca nous semble totalement décorrélé avec la crise des marchés, notamment aux États-Unis."

"On vit bien la conjoncture mais on s'occupe d'abord du business avant la bourse".

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17-09-08

INFOTEL – Michel Koutchouk : ni plus ni moins de pression que d’habitude sur les marges

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"Nous avons 10 ans d'histoire donc nous sommes déconnectés de la cotation du jour".

"Par les temps qui courent, c'est difficile d'aimer la bourse, mais cependant la bourse nous a donné une notoriété et nous a permis d'avoir des liquidités."

"On s'est introduit à un cours de 26,83 et aujourd'hui nous sommes aux alentours de 40 euros. Notre chiffre d'affaires a été multiplié par 4, soit 44 millions d'euros. Notre croissance nous place parmi les meilleures valeurs du marché des S.S.I.I".

"La pression avec les grands comptes n'est pas plus forte que d'habitude mais elle a changée d'aspects. Les grands comptes sous-traitent chez Infotel la maintenance de leurs réseaux informatiques. Nous embauchons de jeunes informaticiens ce qui nous permet de réduire les marges".

"90 % de notre business repose sur les services et 10 % repose sur les logiciels. Nous sommes référencés par les très grands comptes, par exemple chez EADS".

"L'expansion de l'entreprise se fonde sur des rachats et de la croissance externe.
Nous étudions des dossiers pour que cela nous rapporte en terme géographique et aussi en terme de clientèle".

"Nous avons une trésorerie de 16 millions d'euros et des fonds propres de 28 millions d'euros. Par conséquent, on peut faire des acquisitions mais pour cela il faut être deux".

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