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Elles ont la cote

pour les amoureux de la bourse

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Thomas Blard

01-07-09

Lionel Habasque – Voyageurs du Monde: -7% de ventes avec la crise

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A la veille des vacances, nous voulions savoir comment allait se dérouler l'été dans le secteur du tourisme... Nous avons donc invité Lionel Habasque, Directeur Général de Voyageurs du Monde. La crise est passée par là: pour 2009, la société a décidé de réduire ses investissements de 50% et de geler ses recrutements.

Quelle est la structure du CA de Voyageurs du Monde? Pourquoi la société mise-t-elle sur le marché de province? Quelle est la cible de la marque? Quelles sont ses perspectives de développement? La croissance externe est-elle toujours une priorité de la société?

Comment se comportent les voyageurs? Combien de temps avant leur départ achètent-ils leur voyages? Les ventes ont-elles chuté?

Comment la société gère-t-elle les problèmes géopolitiques? La grippe A a-t-elle chamboulé le choix des touristes pour leur destination?

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24-06-09

Yseulys Costes – 1000 mercis : Les budgets publicitaires vers le marché du mobile?

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1000 mercis est une success story de la bourse. Cette experte de la publicité et du marketing interactif enregistre une croissance de 115% en 5 ans, voit son chiffre d'affaires gonfler de 70% en 2009, et décroche une ribambelle de prix couronnant ses victoires. Pourtant, Yseulys Costes reste modeste et ne s'endort pas sur ses lauriers. Elle refuse d'adopter un rythme de croisière: si le cycle de conquête des sites de vente sur Internet touche à sa fin, celui de la fidélisation est à peine entamé. Après avoir réalisé une OPRA pour dynamiser le cours de l'action, 1000 mercis entend s'attaquer plus fermement au marché du mobile.

La société 1000 mercis a t-elle été touchée par la crise? Pourquoi avoir réalisé la première OPRA sur Alternext?

Que représente l'activité mobile sur l'ensemble du marché de 1000 mercis? Pourquoi les applications mobiles suscitent-elles un nouvel intérêt?

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17-06-09

Philippe Houdouin – Keyyo : La téléphonie fixe a t-elle encore de beaux jours devant elle?

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Quand Philippe Houdouin prend la présidence de Keyyo en 2006, l'opérateur de téléphonie IP est en grande difficulté. Flairant quelques investissements intéressants, il décide de ne pas se retirer de la bourse. Il profite ainsi de la cotation pour offrir de la visibilité au projet de relance de l'entreprise. Une restriction globale des coûts, un renouvellement du personnel et une concentration sur les marchés porteurs permettent alors à Keyyo de se relever. En 2008, la société génère 16 millions d'euros de chiffre d'affaires et prévoit une croissance de 10 à 15% en 2009.

Par quels moyens la téléphonie fixe résiste t-elle face au Quadruple play? Pourquoi le numérique n'a t-il pas remplacé les systèmes PABX?

Comment Keyyo garantit-elle "l'évolutivité" de ses solutions? Combien de clients Keyyo compte-elle?

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10-06-09

Nick Heys – Emailvision : L’essor de l’email marketing

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Fondateur d'Emailvision, Nick Heys propose aux entreprises une solution pour leur programme de fidélisation. "Nous voulons offrir un best of breed des solutions spécialisées", explique Nick Heys. Selon lui, l'email marketing n'est pas de la publicité, mais un moyen de diffuser de l'information pertinente, grâce à une relation de confiance construite entre les entreprises et leurs clients. En somme, Emailvision a pour ambition d'aider les entreprises à améliorer l'efficacité de leur campagne marketing.

Est-ce que les gens accepter plus facilement de recevoir des informations par email?
Pourquoi l'email marketing n'est pas considéré comme du spam? Comment s'appelle cette solution?
Comment établir une relation de confiance avec ses clients?

Quelles sont les marges brutes d'Emailvision? Quels sont les objectifs de croissance externe de l'entreprise?

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03-06-09

Olivier Novasque – Sidetrade: la génération de cash surfe sur la crise

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Avec une croissance d'activité de 20% au premier trimestre 2009 et du résultat net à deux chiffres, la société cotée sur Alternext se porte bien. Sidetrade a su profiter de la crise des liquidités pour offrir à ses clients des garanties efficaces contre les risques de trésorerie et améliorer ses performances. La croissance captée par l'arrivée de nouveaux clients et la reconduite de contrats assure à Sidetrade une crédibilité exemplaire. La société de génération de cash compte désormais plus de 200 clients parmi lesquels figurent Chronopost et la SNCF. Sidetrade annonce une bonne visibilité pour 2009 puisque 80% du chiffre d'affaires est assuré par des contrats récurrents.

La crise économique va-t-elle toucher Sidetrade? L'entreprise souffre-t-elle de la nouvelle réglementation LME? Quelles sont les perspectives pour Sidetrade?

Quelle est la durée moyenne les délais de paiement en France et en Europe? Les clients de Sidetrade souhaitent-ils renégocier leur contrat? Quelles sont les réponses de Sidetrade face à leurs inquiétudes?

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27-05-09

Georges Liberman – Xiring : Une acquisition est une question d’opportunité

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Les cours de bourse sont chahutés depuis le début d’année. Xiring, société cotée sur Alternext, n’échappe pas à l’équation mathématique: depuis le 1er janvier, le cours de l’action chute de 25 % après avoir résisté au marasme financier sur l’année 2008. Sur cette période, elle réalise un chiffre d’affaires de 28,5 millions d’euros. Éditeur de logiciels de sécurité, la société est leader dans le domaine de la santé. Elle développe un standard mondial dé sécurité sur les transactions sur Internet et la banque électronique, pour lequel elle espère une percée imminente sur le marché français.

Xiring est-elle sous-évaluée en bourse? Pourquoi existe t-il une décorrélation entre un CAC 40 en croissance et des valeurs sous-évaluées?

Quelles sont les restrictions, les normes liées à l’installation des terminaux de santé? Comment se positionne l’entreprise dans ses deux cœurs d’activité?

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20-05-09

Sylvie Ouziel – Accenture: Survivre à la crise de 2009

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Comment traverser la crise sans fracas? Si personne n'a de baguette magique ou de boule de cristal, certains observateurs sont privilégiés et ont un regard particulièrement aiguisé sur la question. C'est de la cas de Sylvie Ouziel, Directrice générale de pôle "organisation et stratégie" chez Accenture, où elle officie depuis 17 ans. Elle vient aborder avec Thomas Blard les différentes stratégies possibles pour s'en sortir dans cette crise singulière et durable.

Qu'est-ce que l'Institut de la haute performance de Boston? Que mesure-t-il? Sur quels critères? Que dit-il?

Quelles différences y-a-t-il entre la crise actuelle et les crises de 1975 et 1990? Combien de temps l'économie mondiale va-t-elle mettre à se relever?

Est-il encore temps pour les managers de prendre les bonnes décisions? Quelles sont les marges de manœuvre possible? Faut-il prendre des risques?

Un modèle d'entreprise centralisé est-il plus efficace? Comment réduire ses coûts?

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13-05-09

Erick Rostagnat – GL Events : Better, quicker, cheaper…l’événementiel de demain ?

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Erick Rostagnat est le directeur général en charge des finances et de l’administration de GL Events. Basé à Lyon, le groupe se positionne sur l’ensemble de la filière événementiel. GL Events est un organisateur de manifestations de salons, un gestionnaire de lieux et un prestataire de services. GL Events compte 3 000 personnes et réalise 600 millions de chiffre d’affaires en 2008.

Quels sont les secteurs qui organisent le plus de salons en France? Peut-on considérer que l'événementiel est un marché qui souffre d’un resserrement des budgets publicitaires?

Quels sont les objectifs de croissance? Internet est-il un frein à l’organisation d'évènements?

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05-05-09

Vincent Bastide – Bastide, le confort médical – L’assistance médicale à domicile

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Bastide, le confort médical, c'est 800 collaborateurs qui appareillent les patients et les institutions avec les dispositifs nécessaires à la nutrition, la perfusion et l'assistance respiratoire. 65% des activités du groupe étant couvertes par les tutelles telles que l'assurance maladie, la crise a un effet limité sur la société. Cependant, l'impact sur les 35% restants a contraint Bastide à s'élargir: franchises, réductions administratives et renforcement géographique font partie des solutions adoptées par l'entreprise familiale.

Qu'a provoqué le changement de réglementation des maisons de retraite? Quel potentiel représente les "moyennes" villes pour Bastide? Pourquoi l'assistance respiratoire est-elle mal assurée en France?

Quel est l'avantage de posséder plusieurs marques? Qu'en est-il du cours de bourse?

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29-04-09

Raphaël Tréguier – CeGeREAL : Grâce au SIIC, le taux de plus-value des vendeurs est divisé par deux

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Crée en avril 1999, CeGeREAL est née de l’initiative de la commerzbank et de sa filiale Commerz Real. La société réalise son introduction en bourse en mars 2006 pour 4,4 millions d'actions. Spécialiste de l’immobilier de bureau haut de gamme, CeGeREAL gère une masse d'un milliard d'euros d’actifs immobiliers. CeGeREAL est 21ème classé des SIIC en terme de capitalisation boursière et voit son chiffre d'affaires en hausse de 5,3 % en 2008.

En quoi le statut de SIIC facilite l'introduction en bourse? Y a t-il des projets d’investissement en 2009? Comment se positionne CeGeREAL? Qui sont les locataires privilégiés?

La pression sur les foncières est-elle palpable sur 2009? Comment la société veille t-elle sur le paiement des locataires? Pourquoi Bâle 2 est-elle un rendez-vous stratégique pour les banques?

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