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"Nos objectifs sont la clientèle ciblée par les C.G.P.I, les banques privées et les institutionnels que nous visons par 4 fonds structurés en F.C.P."



"La période troublée ne nous interdit pas de garder les marchés américains et européens".

"La gestion quantitative, c'est une gestion basée sur 3 piliers. Un premier qui propose d'analyser les marchés au niveau des statistiques pour en tirer un profit. Le deuxième pilier est la définition de gestion du risque et enfin le troisième pilier est la performance".

"L'idée dans une période troublée est d'être le plus diversifié possible. Chez Rivoli Fund Management, lorsque l'on parle de gestion quantitative, il y a une décomposition en plusieurs outils. On a les outils de l'analyse courte et longue qui s'adaptent aux marchés en permanence".

"On a une gamme qui est constituée de 6 fonds et plus spécifiquement une gamme dédiée aux cours particuliers. Le fond action intervient sur le marché de l'union européenne et au Royaume-Uni".
"On travaille sur les titres en direct donc nous partons d'un environnement de 1500 titres et on réduit compte tenu de la liquidité; soit si les titres sont dans des situations particulières, on obtient 700 titres. Le fond est investit sur 500 actions en permanence. Notre approche comporte le volet statistique et le volet fondamental des données".

"L'intervention humaine existe pour la création des modèles ou spécifiquement pour des évènements comme le 11 Septembre".

"Nous décelons la baisse sur les cours avec l'analyse du mouvement brutal et l'analyse de la volatilité du marché et dans ce cas, nous nous désengageons".

"Nos objectifs sont la clientèle ciblée par les C.G.P.I, les banques privées et les institutionnels que nous visons par 4 fonds structurés en F.C.P".

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"Notre approche de la banque en ligne sera différente de ce que proposent les autres"




"La nomination comme directeur général du Crédit Mutuel me fait très plaisir parce que je suis à la tête d'un groupe qui a un modèle de développement qui me plait beaucoup".

"Notre modèle est robuste parce qu'il s 'appuie sur des réseaux de crédits mutuels très fort. Il est intelligent parce que nous distribuons nos propres produits dans notre propre réseau. Il est malin parce que nous distribuons nos produits dans d'autres réseaux".

"Nous avons un projet de banque en ligne côté Fortuneo mais en nous différenciant des autres. C 'est une demande de nos clients et l'arrivée de nouveaux acteurs est positive".

"Quand vous mettez deux ou trois moteurs la fusée va un peu plus vite, un peu plus haut et est plus stable".

"Les 15 derniers jours ont été extraordinaires en volume mais globalement depuis le début de l'année c'est un peu en baisse par rapport à l'année dernière".

"Paradoxalement les Français viennent aux actions indirectement en passant par les sicav et ça ne va pas s'arrêter".

"On a une clientèle active en bourse et en patrimoine".

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"Je tiens au terme de convention patrimoniale."



"On retrouve à cette convention tous les acteurs de la gestion de patrimoine, en particulier des conseillers en gestion de patrimoine. Ils vont venir pour trouver des solutions dans les différents secteurs d'activités".

"Ils vont trouver des innovations, avoir des réponses à leurs questions et se rassurer".

"L'état d'esprit avec Patrimonia est d'analyser et de comprendre les situations par le dialogue. La relation entre les exposants et les visiteurs. Il faut faire tenir les relations dans le temps".

"Pendant les périodes difficiles, il faut resserrer les rangs pour affronter les difficultés.
La convention est un bon endroit pour cela."

"115 intervenants, 47 débats. On va délivrer de l'information et faire de la pédagogie"

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Le plus important dans les acquisitions que nous réalisons, c'est la confiance que nous accordent les chefs d'entreprises.



"Nous étions une équipe d'investisseurs chez Suez à l'origine mais nous nous sommes réorientés lorsque Suez est redevenue industrielle. Le métier est devenu très industrialisé, très concurrentiel, et sophistiqué depuis dix ans. Il est rentré dans les habitudes".

"Nous ciblons le développement des entreprises familiales pour permettre la croissance de ces dernières. Nous nous sommes endettés pour réaliser des acquisitions mais en toute souplesse".

"Nos investisseurs attendent de nous une vraie séléctivité et que nos investissements ne soient pas vulnérables à des modifications de la réglementation ou à la stratégie d'un concurrent."


"Le marché a connu un choc majeur ! Ce sont les investissements des banques qui se sont effondrées. La conjoncture s est dégradée et les perspectives sont revues à la baisse".


"Les transactions réalisées sont faites dans des domaines ou les valeurs sont intemporelles. Par exemple, en ce qui nous concerne, nous avons investis dans la "vision nocturne".

"Tout est plus difficile aujourd'hui dans le domaine du crédit. Plusieurs banquiers reprennent la dette. Le coût du crédit reste élevé car les marges des banquiers sont en hausse. Il faut éviter d'aller demander des choses aux banquiers."


"Il faut miser sur le développement industriel et la conquête de nouveaux marchés plutôt que sur des optimisations financières. Dans notre métier, il faut prendre son temps mais paradoxalement le deal flow est plutôt correct en ce moment"

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"Il ne faut pas se précipiter dans le contexte actuel."





"La nationalisation de Fannie et Freddie est une étape importante qui était nécessaire pour sauver le système financier Américain et éviter un effet domino.Ce n'est pas la première fois que cela se produit".

"On n'a pas vu le point bas du ralentissement économique en Europe mais il sera touché au troisième ou quatrième trimestre cette année. L'Europe est décalée dans le cycle mais elle en train de s' acheminer vers ce point bas."

"Nous conseillons d'être prudent aujourd'hui. Nous y verrons plus clair à la fin de l'automne ou au début de l'hiver."


"Ce qui est le plus inquiétant mais qui a été évité pour le moment, c'est le manque de coordination des politiques monétaires mondiales. En Europe, il y aura probablement une baisse des taux de la B.C.E."


"L'industrie financière est cyclique et les intervenants bancaires traversent globalement bien la crise.
Comme dans chaque crise, il y aura ceux qui sortiront de la crise par le haut et d'autres moins".

"Nous avons adoptés la méthode de la prise de temps car il ne faut pas se précipiter dans le contexte actuel".

"Nous sommes entrain de fusionner avec les Abn-amro. Nos clients sont confiants car ils ont l'expérience de la bourse et de son évolution".

"Il y a toujours de la création de richesse mais il y a une accalmie dans les transactions". :

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L'objectif de Partech Europe:"Mettre l'accent sur l'efficacité capitalistique".



En clair, identifier des secteurs d'investissements et la meilleure opportunité dans chaque secteur, puis y investir et contribuer à son développement.Au départ, quelques désaccords entre dirigeants sur la stratégie des investissements à mener. A l'arrivée, Partech Europe est un "acteur des technologies de l'information" incontournable.
Mais pas seulement. Le nouveau cheval de bataille, "c'est aussi la cleantech" explique Jean-Marc Patouillaud, le directeur général de ce fonds d'investissements..

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"Ce qui est remarquable, c’est qu’avec 20 ou 25 millions d’euros sur Internet, vous êtes capables de créer des leaders mondiaux"



"L’été a été plus soft que d’habitude […], faux ralentissement du marché par rapport à 2007, qui a été une des meilleures années du Capital Risque.
2007: Beaucoup de beaux projets et des valorisations raisonnables, une génération d’entrepreneurs qui arrive à maturité donc un écosystème qui se mettait en place.
2008: Un ralentissement économique, qui impacte l’industrie des VC. La conséquence : une plus grande frilosité des apprentis entrepreneurs et ceux qui sont dans les grands groupes hésitent plus à quitter leur position pour se lancer."

"Dailymotion : on est le seul marché avec lequel YouTube patine face à un concurrent […] Consolidation en France, défense de la position par rapport à YouTube, ouverture sur le marché étranger et en passe de devenir le numéro 2 aux Etats-Unis."

"Les internautes écoutent la radio, elle reste un des médias préférés des français."

"Ce qui est remarquable, c’est qu’avec 20 ou 25 millions d’euros sur Internet, vous êtes capables de créer des leaders mondiaux."

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"Mon pronostic pour la fin de l’année est plutôt haussier, si ce calme perdure."



"Ce qui inquiète les marchés c’est le fait de ne pas savoir. [...] Ce dont on a peur, c’est d’un ralentissement trop prononcé des pays émergents, auxquels on se raccroche."

"Ce qu’on regarde sur la crise financière c’est les spreads de crédit ou les taux du marché monétaire. Tant qu’on a une valorisation du risque si élevée, on ne peut pas penser qu’on est revenu à une situation tranquille."

"C’est quand les marchés sont dégradés qu’on fait des bonnes affaires, incontestablement."

"Je pense que c’est le moment d’aller sur des secteurs mal-aimés de la bourse depuis 6 mois, dont les cours ont dévissés, comme St Gobain ou Lafarge."

"Mon pronostic pour la fin de l’année est plutôt haussier, si ce calme perdure."

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"3 domaines de compétences clefs: les actions émergentes, la gestion de taux, la gestion à performance absolue.”


“Nous avons atteint la taille critique puisque nous gérons environ un demi-milliard d’actifs pour le compte de clients français, malgré tout, nous sommes dans une phase de développement.”


“Nous étions exclusivement actifs auprès d’une clientèle d’institutions et de multi-gérants. A partir de fin 2008, nous lançons notre activité auprès des distributeurs, en particulier auprès de banques privées et des conseillers en gestion de patrimoine.”

“Depuis la création de Raiffensen CM en 1985, nous avons fait le choix d’une grande spécialisation produit. Nos 48 gérants de portefeuille sont regroupés autour de 3 domaines de compétences clefs: les actions émergentes, la gestion de taux, la gestion à performance absolue.”

“L’idée est de ne gérer en interne que les classes d’actifs sur lesquels nous disposons d’avantages comparatifs clairs, quitte à externaliser les autres classes d’actifs.”

“Prudence quant à la visibilité sur le commerce extérieur, sur les données macro-économique, sur la conjoncture, “l’effet domino”, les problématiques d’inflation...
Mais les marchés émergents offrent de vraies opportunités.”

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