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Thomas Blard

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"Nous avons 10 ans d'histoire donc nous sommes déconnectés de la cotation du jour".



"Par les temps qui courent, c'est difficile d'aimer la bourse, mais cependant la bourse nous a donné une notoriété et nous a permis d'avoir des liquidités."

"On s'est introduit à un cours de 26,83 et aujourd'hui nous sommes aux alentours de 40 euros. Notre chiffre d'affaires a été multiplié par 4, soit 44 millions d'euros. Notre croissance nous place parmi les meilleures valeurs du marché des S.S.I.I".

"La pression avec les grands comptes n'est pas plus forte que d'habitude mais elle a changée d'aspects. Les grands comptes sous-traitent chez Infotel la maintenance de leurs réseaux informatiques. Nous embauchons de jeunes informaticiens ce qui nous permet de réduire les marges".

"90 % de notre business repose sur les services et 10 % repose sur les logiciels. Nous sommes référencés par les très grands comptes, par exemple chez EADS".

"L'expansion de l'entreprise se fonde sur des rachats et de la croissance externe.
Nous étudions des dossiers pour que cela nous rapporte en terme géographique et aussi en terme de clientèle".

"Nous avons une trésorerie de 16 millions d'euros et des fonds propres de 28 millions d'euros. Par conséquent, on peut faire des acquisitions mais pour cela il faut être deux".

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"Les fonds sont à la recherche de liquidités mais les banques sont moins prêteuses".


"Les méga affaires qu' étaient les O.P.A sont repoussées. Aujourd'hui, les affaires sur lesquelles nous investissons chez Eurazéo sont de l'ordre de 500 millions. Doit-on investir ou non?"

"Notre dernier deal est en private global equities. Nous investissons chez Accor d'une façon totalement amicale. Nous tenons le bon bout!

Nous sommes des investisseurs à long terme. Le financement chez nous dure 3 ou 5 ans, comme par exemple, chez Accor".

"Nous allons équilibrer notre portefeuille désormais."

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“Ce qui fait notre force , c’est notre spécialisation."



“Dans le contexte morose de l’immobilier, nos chiffres sont très bons. Le chiffre d’affaire est en augmentation de 46% en 2007, le REX est en augmentation de 46% et le résultat net en progression de 49%”

“Nous sommes spécialisés dans la vente immobilière de l’ancien, à échelle nationale. (..)On voit un petit ralentissement du délai de transaction, une légère hausse du taux de négociation, mais ce qui importe, c’est le volume d’activité, le nombre de biens mis en vente. Sur le premier semestre, on est toujours à +10% de nouveaux biens mis en vente par rapport à l’an dernier.”

“Au premier semestre, sur plus de 300 000 ventes à l’échelon national, 35% ont transité par Entreparticuliers.com (environ 107 000). Notre objectif, à horizon 2010, c’est que 50% de l’offre de vente de biens immobiliers soient présents sur notre site”

“Au niveau externe, on est toujours sur une politique de veille active.(..) L’acteur qui nous intéresse, Particuliers à Particuliers, n’est pas vendeur mais on ne peut pas résister indéfiniment aux contraintes économiques et je pense que le durcissement du marché va précipiter le phénomène de concentration qui est inéluctable.”

“Je suis très confiant sur le second semestre 2008”

“Ce qui fait notre force , c’est notre spécialisation. Nous gardons le cap sur notre positionnement, qui est unique sur le marché immobilier.”

{DECIDEURS TV}

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"Nous dépassons nos concurrents dans tous les domaines."



"La conjoncture est bonne pour nous, […] nous avons des millions d’abonnés fidèles à la télévision payante, à la téléphonie, à l’Internet et aussi aux jeux vidéos. […] Nous sommes depuis quelques semaines et depuis le rachat d’Activision, le leader mondial du jeu vidéo."

"Nous sommes plus stables, plus prévisibles et donc nous pouvons investir d’avantage que d’autres. […] Nous ne ressentons aucun effet sur notre compte de ce qui semble être un ralentissement économique."

"Nous avons une vision très décentralisée. Ce sont nos collaborateurs, chacun dans leur domaine, qui mettent en place les synergies. Il y a des convergences entre différents types de réseau, différents types de technologies, et les nouveaux services arrivent souvent sur les écrans de téléphone, de téléviseurs."

"Chacun doit avoir sous la main toutes les compétences qu’il y a chez Vivendi dans son ensemble, et cela nous aide à être plus compétitifs que nos concurrents. Nos résultats le prouvent : nous dépassons nos concurrents dans tous les domaines."

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