Pour ce nouvel épisode de Dans le bureau du PDG, Thomas Blard rencontre Eric Hémar, PDG de ID Logistics. Après plus de dix années de croissance ininterrompue, le transporteur s'apprête à changer de dimension en entrant en Bourse.
ID Logistics possède une particularité étonnante. L'entreprise de logistique, qui compte 9000 salariés, est rentable depuis l'année de sa création en 2001. Comment a-t-elle réussi cette performance ? Chaque marché international a été ouvert en partenariat avec une grande entreprise déjà cliente, comme Carrefour ou Danone : l'idéal pour apprendre les codes du pays et se développer progressivement. L'avenir s'annonce ainsi radieux pour la société qui se développe dans tous les domaines. Les services à valeur ajoutée tels que le conseil, la ré-ingénierie et l'optimisation, devraient porter la croissante de la société, en sus de l'entrée en Bourse.
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Pour ce nouvel épisode de Dans le bureau du PDG, Thomas Blard rencontre Guillaume Sarkozy, délégué général de Malakoff Médéric. Le groupe de protection sociale est aujourd'hui l'un des leaders français dans les secteurs de la retraite complémentaire et de l'assurance santé et prévoyance.
Malakoff Médéric est original dans son fonctionnement. La société, qui compte 6000 salariés, est un organisme géré paritairement par le patronat et les syndicats. Avec près de 10 milliards d'euros de prélèvements annuels dans la retraite complémentaire et 3,4 milliards d'euros de cotisations dans l'assurance santé, l'obligation de rentabilité de la structure n'a qu'un but : satisfaire ses clients. Le leitmotiv du groupe pourrait être résumé ainsi: "Meilleur en qualité, moins cher en coût". Autre cheval de bataille : la mise en place d'une politique forte d'intégration des travailleurs handicapés.
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Pour ce nouvel épisode de Dans le bureau du PDG, Thomas Blard rencontre Jean-Charles Pauze, Président Directeur Général de Rexel. Cette société française de distribution professionnelle dans le domaine de l'électrique est aujourd'hui un des leaders mondiaux du secteur.
Présente dans plus de trente-cinq pays, Rexel est aujourd'hui majoritairement tournée vers l'international. Avec 12 milliards d'euros de chiffre d'affaires, elle fournit les professionnels en matériel électrique pour tout type de bâtiment : du résidentiel à l'industriel, en passant par les centres commerciaux et autres lieux publics. Leur nouveau projet ? Equiper au mieux les pays émergents, représentant dès aujourd'hui 10% de leur activité, nombre qui ne fera que croître durant les prochaines années. L'occident n'est pas pour autant délaissé, profitant d'une offre de plus en plus efficace et économe en matière d'énergie.
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Pour ce nouvel épisode de Dans le bureau du PDG, Thomas Blard interroge Bruno Keller, président du directoire de la foncière ANF Immobilier. Cette société, d'une valeur de près d'un milliard d'euros, gère un patrimoine de plus de 250 000 m2 à Lyon et Marseille.
Valoriser son patrimoine, tel est le but d'une foncière, permettant ainsi d'augmenter sa valeur et son attractivité. Cela passe par des rénovations de bâtiments, parfois très onéreuses, mais également par l'aménagement et l'intégration de commerces dans les rues qu'elle investit. Bruno Keller explique la stratégie de sa société cotée en bourse et la fonction opérationnelle que représente la présidence d'une foncière.
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Aujourd’hui, c’est dans le bureau de Jean-Éric Vimont, Président directeur général d’EUROSIC, que Thomas Blard a rendez-vous. L’objectif ? En savoir plus sur cette société foncière qui détient et gère un patrimoine d’une valeur de 1, 4 milliards d’euros…
EUROSIC est en effet cotée et adossée au groupe BPCE à travers ses deux actionnaires de référence, Nexity et Banque Palatine. Quels sont ses rouages ? Quelles sont les ambitions de son Président ? Toutes les réponses sont dans cette interview...
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Aujourd'hui, Thomas Blard a rendez-vous dans le bureau de Pascal Houillon, président de Sage France. Ils reviennent ensemble sur le succès de cette entreprise anglo-saxonne aujourd'hui leader sur le marché français des fournisseurs de logiciels de gestion.
Avec un large portefeuille de produits, Sage a déjà séduit une entreprise française sur deux. Une des clefs de la réussite de Sage est selon Pascal Houillon, de placer le client et non pas le produit au cœur des préoccupations, conformément à la culture anglo-saxonne. La compréhension des besoins de ses clients, c'est justement la stratégie de développement de Sage. De cette manière, elle permet aux PME de se libérer de leurs contraintes opérationnelles.
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Passionné de journalisme dès son adolescence, Edouard Rencker a toujours rêvé d’être reporter. Dans les années 1980, il convertit ce rêve en réalité et fonde Sequoia, une agence de production éditoriale. Face à la demande croissante de contenus institutionnels, Sequoia s’adapte et fait évoluer son métier: ainsi naîtra le groupe Makheia.
Les marques, tout en préservant leur ADN, ont de plus en plus la vocation d'être des supports médias. Le challenge du groupe Makheia est donc de les conseiller sur ce nouveau terrain. Thomas Blard a aujourd’hui rendez-vous dans le bureau d’Edouard Rencker, PDG du groupe Makheia. Ensemble, ils reviennent sur le succès de la première agence de communication française en terme de création de contenu pour les entreprises.
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Stanislas de Bentzmann a cofondé Devoteam avec son frère Godefroy. Il revient sur ce succès entrepreneurial.
Quelle est l'histoire de ce groupe? Comment gagne t-il de l'argent? Quelle est sa vision stratégique? Quelles sont ses valeurs managériales?
Autant de questions auxquelles Stanislas de Bentzmann a accepté de répondre lorsqu'il a reçu DECIDEURS TV dans son bureau à la fin du mois d'août 2010.
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Thomas Savare, Directeur Général d’Oberthur Technologies et fils de celui qui, en 1984, avait racheté la division impression de sécurité pour un franc symbolique, nous reçoit dans son bureau. Au travers de son récit sur l’histoire du groupe, sa croissance et les directions choisies, découvrez comment une société en faillite est finalement devenue le deuxième groupe mondial des moyens de paiement sécurisés.
Pour ce dernier épisode dans le Bureau du PDG avec Thomas Savare, Thomas Blard revient sur la gestion quotidienne d'un groupe qui compte 6 000 employés. Pour Thomas Savare, le rôle de PDG doit remplir trois fonctions essentielles : le management opérationnel, la stratégie à moyen et long terme et enfin, un rôle commercial de représentation.
Sur le plan personnel, Thomas Savare est centralien de formation. Malgré l'avis contraire de son père, il est rentré très tôt dans l'entreprise via l'une des filiales américaines.
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Thomas Savare, Directeur Général d’Oberthur Technologies et fils de celui qui, en 1984, avait racheté la division impression de sécurité pour un franc symbolique, nous reçoit dans son bureau. Au travers de son récit sur l’histoire du groupe, sa croissance et les directions choisies, découvrez comment une société en faillite est finalement devenue le deuxième groupe mondial des moyens de paiement sécurisés.
La stratégie est à l'honneur pour ce troisième épisode dans le bureau de Thomas Savare. Assurer une croissance durable et conserver le leadership dans chacun des métiers sont les objectifs d'Oberthur Technologies à long terme.
Pour y parvenir, le spécialiste de la sécurité doit consolider ses marchés et en conquérir d'autres. Développer des services autour des produits actuels et investir les places émergentes sont les leviers de croissance sur lesquels la société familiale mise. En parallèle, Oberthur doit protéger ses technologies en prévenant sans cesse les progrès technologiques des fraudeurs. Et pour Thomas Savare, la solution, c'est l'innovation.
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Hugues Chevalier
Evénements
Je pense que ce serait interessant de realiser une interview du directeur c...
Je pense que ce serait interessant de realiser une interview du directeur commercial et marketing de Team RFR, ecurie dans le sport automobile pour qu un professionel nous explique comment vendre le sponsoring et surtout comment ca marche !
http://www.sportbusiness360.com/2013/05/sponsoring-sport-automobile-formule1-world-series.html
